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公司经营开发部主任 XX述职述廉报告 读书人文档频道给广大网友提供最实用的文档资料 公司经营开发部主任 XX 年述职述廉报告 一年来，经营开发部紧紧围绕集团公司 XX 年工作会议提出 的“1336”工作思路和公司下达的“ XX年特定目标考核细则” 开展有关工作，在经营管理和市场开发等方面取得了一定成 绩。由于我在今年 4 月份以后受邀以发电有限公司做二期 21000mw工程前期工作，经营开发部一年来所完成的各项具 体工作大部分是由副职和部门人员完成的，在此，对他们在 工作上付出的努力和取得的成绩深表谢意。现就一年来自己 主抓的工作，个人学习情况及廉洁自律方面述职如下。 一、一年来所完成主要工作及取得的实绩 1、 组织经营管理小组完成了对各经营单位的经营责任制考 核及兑现工作。 2、 根据公司经营管理要求和工作目标，组织编制了集团公 司XX年度经营计划。 3、 编制完成了 XX年经营单位目标责任书，首次将安全考核 纳入目标责任书责，同时提出了市场开发人员奖励办法。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 依据集团公司对管理公司和监理公司的总体调整方案， 组织完成了管理公司和监理公司项目划分及合同额调整意 见。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、针对物业公司“经常性维修支出”严重超支现象及结算 过程中的不合规性，于 XX 年元月下发了整改通知，使得 XX该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 年小型基建支出及经常性维修支出 “合规合据” ，控制有度。 6、按照集团公司机关“作风建设月”的实施活动安排，组 织经开部开展“作风建设月”活动，对长效强化部门作风建 设，增强工作中责任意识、服务意识、办事效率意识起到了 推进作用，经开部的工作作风和办事效率焕然一新。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 7、按照集团公司开展的依法治企年活动安排，对归属于经 开部的有关文件及时清理、补充和完善；组织完成了自查报 告、整改等工作；组织修订完善了《电力建设集团公司市场 开发管理办法》 、《电力建设集团公司合同管理办法》 、《陕西 电力建设总公司合同授权签约管理办法》等管理制度，重申 和明确了部门的职责及工作权限。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 8、协助集团公司编制三年发展规划，对经开部未来三年的 工作目标、重点完成任务及措施提出了建设性意见。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 9、 组织并书面提出了对武汉凯迪《越南冒溪 2220mW》机组 工程投标的内审意见；审核了武汉凯迪《越南冒溪 2220mw》 机组建筑工程投标商务报价，并提出了具体修改意见。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 10、 组织完成了公司营业执照、企业资质证书、对外经营许 可证、承装承修（试）资质许可、企业组织机构代码等相关 资质证照的法人变更和企业证件年检工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 11、审核了职工住宅楼及调试综合楼立体车位设备采购及安 装招标文件、消防工程招标文件。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 12、配合管理公司完成了徐州华美电厂资金结算工作。 13、利用业余时间收集整理了《建设项目工程总承包管理规 范》、《建筑企业常见风险及防范措施》等专业学习资料，并 已登公司网站，供大家学习交流。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 14、收集整理了有关百万机组的施工组织设计、工程技术资 料、管理制度（办法）及技济资料，并将这些资料提供给监 理公司，以供清水川电厂 21000mw机组工程监理参考。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、存在的主要问题和不足 1 、由于市场竞争加剧，加之公司自身情况等多种因素的影 响，虽然今年跟踪、参与了很多项目的前期工作和投标，但 收效甚微。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 应收账款回收不及时，现金流紧张，造成公司资金紧张 的矛盾愈加突出，影响了正常的经营活动后续发展。施工总 承包项目工程款回收不畅，外委工程项目财务风险较大。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 随着公司国内外施工总承包项目的增加，存在着较大的 经营和管理风险（包括安全风险） ；联营队伍和合格分承包 商的选择必须慎之又慎；在是否投标方面，亦应加大全方位 的风险评估，要按程序办事。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 电力施工总承包一级资质重新就位 （或换证） 一旦进行， 面临的业绩及有关方面的具体要求，无疑会出现诸多问题和 困难，必须及早准备，设定各种应对方案。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、思想学习及廉洁自律方面： 一年来，我积极参加公司组织的各项学习活动，并能在有