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班组建设及管理(精选多篇)  班组建设管理 班组是公司的细胞，公司整体是否健壮，要看每位员 工的工作状态，而每一位员工素质提高了，班组就有活力，班组管理建设是关键环节。 每天晨会就是班组的生活会，班长召集员工，总结上 个工作日得工作及存在的问题，布置当天的工作内容或注意事项。这样就能统一班组员工 的思想认识，消除隔阂，是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。 另一方面，按班组五大员的职责，进行每天工作。让 班组五大员起到应有的作用。保证有一个良好的工作环境，让每一位员工拥有一个好心情 投入到工作中。 第三方面，班组会同时是学习公司规章制度法律法规、 5s 知识、工艺知识、安全知识、设备知识、工具知识、岗位技能知识等的一个重要平台。 班组建设管理细则 1、范围 本制度适应于项目工程建设中班组建设管理与控制。 2、班组建设定义、方针和目标、工作原则 2.1 班组建设定义：班组建设是项目在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组 劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。 2.2 班组建设方针：推进科学管理，夯实班组基础，促进生产服务。 2.3 班组建设目标：提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神。 2.4 工作原则：全面辅开，不留死角；扎实工作，严格考评；按照标准，不搞凑数；提高 班组素质，促进工程建设。 具体数量要求为： 2.4.1“一级班组”为班组总数的80%； 2.4.2“二级班组”项目所有班组都要达到。 3、机构与职责 3.1 机构 为了保证班组建设活动能深入、持久的开展，加强对班组建设工作的指导、协调与监督， 项目成立班组建设综合管理小组，也是项目班组建设考评小组，其组织机构如下： 组长：庄徐龙 副组长：吴晓烽 组员：郑杰、陶海明、钱森丰、叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡轶伦、陈梦、付研 华、程焰军、徐宝林、林桂尧 综合办公室是项目班组建设的主管部门，负责项目班组建设日常工作。 3.2 职责 3.2.1 班组建设综合管理小组职责： 负责公司班组建设方针、目标在项目的贯彻、实施；建立和完善项目的班组建设 管理制度； 负责项目班组建设的决策和协调工作； 根据生产（施工）需要合理确定建制班组的结构和数量及命名； 配合专业公司对任命班组长进考核；确认班组选举产生的其它民主管理员； 负责组织对班组的月度考核；指导班组申报班组升级工作； 负责项目二级班组资质考核并报公司认定。 3.2.2 综合办公室职责： 在公司班组建设领导小组的领导和组织下，负责编制项目班组建设管理文件，并 监督实施； 负责组织对各班组月度考核、定（升）级考评工作； 负责指导、协调、监督各班组建设管理工作； 负责项目班组建设对外联系工作； 3.2.3 项目各职工能部门按分工对班组实行业务指导并参与考评。 3.2.4 各主管队长要参与实施、检查、督促所辖班组，做好“安全管理、质量管理、生产 管理、班组管理基础工作、思想工作与民主管理、等六个方面的班组基础管理工作； 3.2.5 班组按班组建设的要求，扎实有效地开展六个方面的班组基础管理工作，提高班组 的管理水平，确保工程安全、优质、高效、准点完成。 4、班组组织形式。 4.1 班组实行班长负责制和民主管理相结合的形式。 4.2 班组的组建和撤消。 建制班组指通过完善班组的组织体系，明确班组人员在班组管理和生产中分工、职责，并 按一定程序和标准进行管理和规范的班组。 纳雍项目按有利于生产经营的需要，按生产工艺化原则和对象专业化原则相结合的模式组 建班组。班组成员由公司职工与外来劳务人员组成。建制班组成员最低不少于 5 人，实行 外借内包的班组同样纳入项目班组建设管理中。 4.3 班长的任命 班长是整个班组的核心和主心骨，是班组开展班组建设的主要组织者和负责人。各班组设 班长一名，当班组人数过多时，可根据需要设副班长。 班长由专业公司或项目任命或民主选举产生，任期以某一个项目施工任务完成为任期。 项目班长的任命、撤换班长应报班长所属专业公司备案。 4.4 班组民主管理员设置与产生 班组民主管理员是班组成员直接参加班组管理的一种形式。班组民主管理员既要在班组长 的领导下，接受职能部门的指导，承担各自的管理任务，同时从事班组的民主管理工作， 是专业管理的群众化。 4.4.1 班组民主管理员的设置 根据班组实际需要和班组成员组成情况，项目各班组民主管理员由：工会小组长、团小组 长（根据工会、团有关规定设立