必联信息技术有限公司投资建设项目可行性投资建议书.doc

必联信息技术有限公司投资建设项目可行性投资建议书 北京必联信息技术有限公司投资项目可行性分析报告 目录 1. 公司简介 2 1.1. 公司名称及发展历程 2 1.2. 公司管理团队 2 1.3. 公司业务简介 3 2. 电子采购行业分析 3 2.1. 电子采购概念和优势 3 2.2. 电子采购行业发展 4 2.3. 电子采购行业市场前景 4 3. 企业竞争性分析 5 3.1. 企业核心产品分析 5 3.1.1. 必联采购网 5 3.1.2. 中国国际招标网 6 3.2. 竞争对手分析 7 3.2.1. 必联采购网 7 3.2.2. 中国国际招标网 9 3.3. 管理团队分析 9 3.4. 财务评估 10 4. 投资可行性分析 11 4.1. 投资价值 11 4.2. 投资风险 12 4.3. 分析结论 12 公司简介 公司名称及发展历程 北京必联信息技术有限公司 北京必联信息技术有限公司获北京市工商局批准注册成立 2001.03.20 中国国际招标网推出 开始试运行 2001.05.01 外经贸部代表和北京必联信息技术有限公司签订了委托授权协议书 2001.09.28 上海必联国际采购咨询有限公司获上海市工商局批准注册成立 2002.08.08 必联采购咨询中心成立 2003.05.16 面向全球机电产品供应商的英文信息网――中国国际采购网试运行 2003.11.10 中国国际招标网首次“采购与供应链管理信息化培训” 2005.05.26 必联(北京)电子商务科技有限公司 2006.01.18 数字安全护航电子招标,中国国际招标网引入CA认证 2007.08.28 公司管理团队 吴树贵先生:浙江大学管理学硕士。1985年赴美留学;1987年出任浙江省政府外事办公室处长;1993年出任浙江省机电设备招标局局长,自此开始研究招标投标和其他交易模式,并延伸研究供应链管理,尤其是关注信息和网络技术在交易和供应链管理中的应用。2001年与罗青先生共同创建必联(北京)电子商务科技有限公司并出任首席执行官;2002年创建上海必联;2003年出任必联总裁。 罗 青 先生:新加坡南洋理工大学经济管理学硕士。曾任浙江省国际技术设备招标有限公司总经理助理,从事国际招标十多年,策划并参与众多全国性行业信息化建设项目的招标,是中国国际招标网及国际竞争性反向拍卖平台的主要设计者。2001年参与创建必联(北京)电子商务科技有限公司并出任首席运营官;2002年参与创建上海必联;2003年出任必联副总裁。 公司业务简介 北京必联信息技术有限公司成立于2001年3月,以“全球采购,先知先行”为愿景,始终致力于以现代采购理念和信息、网络技术革新传统的采购模式和供应链管理。 公司目前拥有两个主打品牌网站,具体信息参见下表。 中国国际招标网向国内外采购商和供应商提供招标采购信息和交易信息,并向各招标采购主体提供在线招投标业务管理平台,同时,提供广泛的研究、咨询和出版服务,是中国最大的招标采购门户网站,拥有10多万家的国内外企业认证用户。 必联(北京)电子商务有限公司主营必联采购网,致力于现代采购事业。拥有各种采购方式以及供应链运作的研发和应用经验,是全国最早从事采购软件产品开发和提供专业供应链服务的公司之一。必联采购网凭借在采购领域的多年研究及技术服务和提供解决方案的丰富实践经验,为企业提供便捷、高效的采购管理在线平台。 电子采购行业分析 基于现在经济形势,电子采购在帮助企业提高运营效率,优化供应链等作用方面将凸显更大的实际意义和价值??节约成本,这是目前企业所迫切需要的。 电子采购概念和优势 传统的采购模式之下,绝大多数企业被以下这些问题困扰着: 高成本,采购费用居高不下。据统计,80%订单的采购花费的总量只是总采购花费的20%。 采购时间过长。复杂的流程包括信息查询发布,招标投标评标,洽谈签约结算,物流配送交割等全部手工作业,消耗极大的时间和人力成本,对市场的反应速度也不能满足客户需要。 生产部门与采购部门脱节,造成库存积压,占用大量流动资金。 企业没有能力进行全面细致的数据分析和采购管理能力,为确保生产顺利进行不中断,必须保证过量的安全库存。 采购、供应双方都不进行有效的信息沟通,互相封锁,呈典型的非信息对称博弈状态,采购很容易发展成为一种盲目行为。企业面对多变的市场,尽管付出很大努力,但是和供应商仍然摩擦不断,难以发展新的合格供应商,供应商转换成本太高。 电子采购e?Procurement这个基于Web体系和工作流管理的企业采购解决方案,可以将企业的采购过程进行系统化、流程化管理,从根本上提高工作效率、降低采购成本、减少采购环节。电子采购同时帮助企业实现集中采购,提高交易的砍价能力,改善客户服务质量。 电子采购行