证券公司工作计划模板锦集九篇.doc

PAGE PAGE 1 证券公司工作计划 篇1 　　证券客户经理工作不是一朝一夕的事，是一项长期的工作，需要足够的耐心，平时细心的工作，能够坦诚地与客户交流。为了20xx年能够有目标、有目的、有成效的工作，取得更好的成绩，特制定计划如下： 　　一、带着一颗“爱心”去工作 　　1、带着一颗“爱心”去工作。保持良好的礼节礼貌，要从服务他人的角度出发，让客户觉得你是真心地关心他，缩短经纪人与客户之间的距离，对客户思想形成正确的引导。 　　2、做好宣传，严格执行公司的服务规范，做好来电咨询和新客户的预约开户工作。定期联络客户做好客户的维护工作。 　　3、做好沟通汇报，工作无小事，对重要事项做好记录并传达给公司相关负责人员，做到不遗漏、不延误。 　　二、自身素质方面 　　在认真工作的同时，我也会努力提高自己的自身素质。不断提升职业道德，掌握证券从业规律，拓展证券知识，提高自己的证券业务水平。 　　1、多学习、学习先进的证券业务理论，学习公司同事的宝贵经验，学习专业知识。 　　2、多琢磨、以便构建良好的客户关系。证券经纪人只有与客户之间相处得融洽，相处得愉快，才能更好更深入的完成任务! 　　3、多反思、多总结。自我反思是提高业务素质的基本途径。对于自己证券从业工作中的成功或失败，要及时总结，不断为自己今后的工作积累经验。从而不断进步，自己超越自己。 　　在以后的日子中。我将勇于进取，不断创新，努力完成公司分配的工作和任务，争取取得更大的进步!望公司领导和同事多多帮忙和指正。 　　我认为最重要的一点就是激励制度： 　　那同样是家族企业，同样是“给自己干”的制度，为何有的干得好，有的干得差?郭凡生认为，家族企业的制度主要包括两个方面，一个是激励制度，它体现财富的分配规则，在经济学里，就是“为谁干”的问题。激励制度做得好，人们就愿意努力干。二是管理制度，主要解决“生产什么”和“怎么生产”的问题，体现财富生产的效率规则。 　　激励制度的核心是调动人的积极性，管理制度的核心是使激励制度调动起的干劲科学化、高效率。 　　没有合理的激励制度，再好的管理制度也没有意义，但仅有好的激励制度，管理制度不科学，企业也很难成功。 　　激励制度鼓励人们努力工作，激发人们心中向善的东西，主要是为大好人制定的，它使大好人工作更努力、更有创造性和自主性。 　　而管理制度则是假设人都是自私的，从管理“坏人”的角度入手，它使坏人干不了坏事，被迫不断去干好事，长此以往把坏人变成大好人。 　　在管住坏人的同时，也使大好人不至于在利益的诱惑下去干坏事，成为更好的人。因此，激励制度增加了大好人，管理制度减少了坏人。 　　如果都像上面所说的，我相信没有干不好的工作。没有完不成的任务。 证券公司工作计划 篇2 　　20xx年，部门主要工作为三大块： 　　一、 新三板挂牌—力争20xx年内挂牌 　　（新三板：证券公司代办股份转让系统蚌埠市高新园区非上市股份有限公司股份报价转让系统，主要为高新园区内规模较小、成长较快的非上市股份公司（高新技术企业）提供股权转让和融资平台，同时为主板、中小企业板和创业板培养上市资源。企业通过全国性的统一市场定向增资来进行融资，进行高市盈率、高溢价的交易，获得丰厚回报，而对募集资金的去向或用途却没有限制；在市场上形成公司股票的市场价格，有利于提升公司的信用水平和股份的估值水平，也会吸引众多关注的目光，还可以在全国市场很好地宣传企业，提高公司的知名度，有利于拓展业务和公司发展；促使挂牌公司建立完善的法人治理结构和合理的信息披露制度，借助资本市场的力量扩大规模、做大做强、规范经营，实现企业跨越式发展。） 　　1、接触、洽谈、论证、签约（券商推荐挂牌报价转让协议） 　　2、公司按挂牌要求进行改制 　　（1）聘请证券公司担任改制财务顾问 　　（2）注册会计师对公司财务情况进行审计 　　（3）公司现有股东作为新设股份公司的发起人共同签署《发起人协议》 　　（4）向工商管理局申请股份公司名称预先核准 　　（5）配合券商制作设立股份公司的申报材料 　　（6）出具验资报告、评估报告 　　（7）召开创立大会、选举董事会和监事会成员、通过公司章程，由董事会向工商管理部门申请变更登记 　　（8）工商管理部门备案,签发营业执照，股份公司正式成立 　　3、内部规范运作账务、管理 　　4、证券公司内核验收、申请挂牌 　　（1）向园区管委会申请股份报价转让试点企业资格； 　　（2）配合会计师事务所和律师事务所（如有）进行审计和尽职调查； 　　（3）配合推荐主办报价券商尽职调查； 　　（4）推荐主办报价券商的内核小组按照协会要求对尽职调查工作底稿 　　（5）和尽职调查报告进行审核，并出具内核报告； 　　（6）配合推荐主办报价券商制作申报材料，向协会报送推荐挂牌备案文件 ； 　　（7