公司绩效考核模板五金公司绩效考核表.docx

考 评 项 目 考核指标 配 分 数据来源 周 期 项目名称 计算方式 项目界定 最咼 指标 考核 指标 最低 指标 1 新产品开 发达成率 新产品开发达成 率=实际开发品 种数?计划开发 品种数X 100% 计划新产品需按客户 要求开发的产品而定， 在此基础上，经设计被 客户认可的数称为实 际开发数。中途因客 户变更产品要求，属客 户原因造成原开发产 品终止的数量扣除 95% 80% 60% 15 销售部 月 2 新产品 样板交期 达成率 新产品样板交期 达成率=按计划时间完 成批次?样板制作总批 次X 100% 计划完成时间依据供应商交 期、加工时间、装配时间三 个时间段之和确定，由部门 经理确定 100% 95% 90% 10 销售部 月 3 标准工时 降低率 标准工时降低率=（1-刀 改进后标准工时*刀改 进前标准工时）X 100% 标准工时以车间的生产报表 和财务的现场核定为准 10% 5% 2% 20 财务部 月 4 村料消耗 降低率 材料消耗降低率=（1-刀 改进后工序材料消耗量 ?刀改进前工序材料消 耗量）X 100% 改进前的工序材料消耗量参 考原工艺文件；改进后的工 序材料消耗量以财务核定为 准 10% 5% 2% 30 财务部 月 5 故障设备 维修及时 性 延误一次扣2分 延误：设备岀现故障10分钟 内赶到现场处理，不能及时 处理而被投诉视为延误 无延期 5 五金部 组装部 户外部 木制品部 月 6 技术问题 维修及时 性 延误一次扣2分 最多扣10分 延误：接收问题信息后20分 钟内赶到现场处理，不能及 时处理而被投诉视为延误 无延期 10 五金部 组装部 户外部 木制品部 月 7 新品种 销售量 奖励：15分/5万件 新品种销售量：第1次下订 单的数量 奖励项目 销售部 月 8 部门费用 控制率 部门费用控制率=实际 费用?预算费用X 100% 按财务部的统一标准 80% 100% 120% 10 财务部 月 技术部一经理绩效考核计划表 技术部 —经理 绩效考 核评分 表 项目名称 子 项 目 数据来源 当期 数据 计算 结果 当期 得分 1 新产品开发 达成率 实际开发品种数 销售部 个 计划开发品种数 销售部 个 2 新产品样板交期达成 率 按计划时间完成批次 销售部 批 样板制作总批准 销售部 批 6 技术问题 处理及时性 延误次数 五金部、组装部 户外部、木制品部 次 7 新品种销售量 新品种销售量 销售部 件 8 部门费用 控制率 实际费用 财务部 元 预算费用 财务部 元 本期考核满分： 本期实际得分： 折算得分： 本期绩效等级： 考 评 项 目 考核指标 配 分 数据来源 周 期 项目名称 计算方式 项目界定 最咼 指标 考核 指标 最低 指标 1 新产品开发 达成率 新产品开发达成 率=实际开发品 种数?计划开发 品种数X 100% 计划新产品：按客户 要求开发的产品，在此基础 上，经设计被客户认可的数 称为实际开发数。中途因客 户变更产品要求属客户原 因造成原开发产品终止的 数量扣除 95% 80% 60% 40 销售部 月 2 新产品样板 制作成本率 新产品样板制作成本 率=实际成本-理论 成本X 100% 实际成本指实际发生的费 用 80% 100% 120% 10 财务部 月 3 新产品样板 交期成率 新产品样板交期达成 率=按计划时间完成 批次*样板制作总批 次X 100% 计划完成时间依据供应商 交期、加工时时、装配时间 三个时间段之和确定，由部 门经理确定 100% 95% 90% 20 销售部 月 4 样板一次通 过率 样板一次通过率=E 客户接收数*刀实际 交货数X 100% 依据计划 90% 80% 60% 20 销售部 月 5 试制资料及 时完成率 试制资料及时完成率 =备齐资料 的试制产品总数*试 制产品数X 100% 因资料不齐而被相关部门 投诉为准，发生投诉则视为 不及时 100% 90% 70% 10 部门经理 月 技术部一工 程师绩效考 核计划表 技术部一研 发助理绩效 考核计划表  5 旧产品图纸 绘制成率 旧产品图纸绘制达成 率=实际完成数*计 划数X 100% 计划数：部门经理下达的当 期计划完成的品种数 110% 100% 80% 10 部门经理 月 技术部一工 艺员绩效考 核计划表 6 代用料建议 建议被采纳奖励 15分/品种 采纳的建议使材料成本降 低同时保证原有产品性能 奖励项目 部门经理 月 考 评 项 目 考核指标 配 分 数据来源 周 期 技术 部一 样板 组长 绩效 考核 计划 表 术部 —制 板员 绩效 考核 计划 表 项目名称 计算方式 项目界定 最咼 指标 考核 指标 最低 指标 1 工艺文件 准确率 工艺文件准确率=准