以科学发展观统领全局 深化改革 着力打造湖南工业大学核心竞争力.doc

以科学发展观统领全局 深化改革 着力打造湖南工业大学核心竞争力 ——在2008年工作会议上的讲话 湖南工业大学校长 王汉青 （2008年2月17日） 同志们： 受校党委和行政委托，由我作《以科学发展观统领全局 深化改革着力打造湖南工业大学核心竞争力》的报告。报告分两部分，第一部分是简要回顾2007年主要成绩，第二部分是布置2008年工作，请同志们审议。 2007年工作总结 2007年是我校质量建设和内涵建设的关键一年。学校党委和行政高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，以科学发展观为指导，坚持一手抓质量，一手抓发展，团结和带领全校师生员工，进一步理清思路，规范管理，紧紧围绕本科评估、党建评估工作，突出“内涵建设”和“质量建设”两大重点，团结务实，真抓实干，通过全校教职员工的共同努力，有力推进学校以本科教学工作水平评估和党建合格评估为主的各项工作，使学校整体办学实力和核心竞争力得到进一步增强，在教学、科研、管理、服务以及学科建设、实验室建设、基础设施建设、党的建设等各个领域都取得了非常可喜的成绩，确保了学校稳定和可持续发展。 一、走科学发展之路，学校呈现良好发展势头 一是发展思路更加清晰 理清发展思路，增强发展信心。新班子上任后，校党政班子正确分析了学校面临的三大压力：本科教学工作水平评估、新校区建设和三校区实质性融合。面对这三大压力和以此为背景的诸多复杂情况，为了统一认识，凝聚人心，理清发展思路，提出了三校区合并融合要经历三个阶段：即迎评去筹改大阶段、本科教学工作水平迎评过渡阶段、本科教学工作水平评估后三校区实质性融合等三个阶段。这三个阶段的划分，符合我校发展的实际，消除了教职工对合并工作的许多疑惑，统一了思想，得到了大家的支持和拥护。发展中最难的问题归根到底还是资金的筹措问题。针对这一关键问题，校领导班子集中大家的智慧，适时提出了“节约开支省点钱、整合资源搞点钱、拓宽思路筹点钱” 的三点式资金筹措思路，并在财务上提出了“确保人员经费、确保正常运转、确保发展急需”等“三个确保”的具体要求，加大开源节流力度，大力推进节约型大学建设。在确保三项经费的前提下，严格控制维修和公用开支。与2006年相比，2007年公用经费开支减少2041万元，公用经费占总开支比例由2006年的43％下降为31.26%，基本建设投入占总开支比例由2006年的19％增加到30.43％，个人及家庭补助增加716万元，其额度占总开支的比例较2006年增加2.34％，较往年实际增长36.82%。 凝练办学理念，推进科学发展。总结多年办学经验，提出了关于办学方向、发展理念、服务面向等“八个坚持”的办学理念；经过广泛发动，集思广益，学校凝练了“厚德博学、和而不同”的新校训和“明德、精业、求实、创新”的新校风。新校训和校风既具有时代精神又富有很深的文化底蕴，得到教职工和社会各界认同。中国教育报“校长论坛”以《厚德博学 和而不同：当代大学应该追求的品格》发表了校长的署名文章，对我校校训和大学精神进行了深度解读。 二是发展规章不断完善 在广泛调研的基础上，准确定位，集思广益，学校制定了“十一五”教育事业发展、师资队伍建设和未来十年科技发展等中长期发展规划，并通过了教育厅规划评议专家组的评议，得到专家组充分肯定。为了加强教风、学风建设，学校制定了一系列规章制度，如教学事故认定与处理暂行办法、关于加强和改进大学生管理和思想政治工作的意见、辅导员和班主任考核办法、学生情况“四查”制度等系列制度性文件。重新修订了财务管理办法﹑经费审批办法、高层次人才引进办法﹑临时工用工改革与管理办法﹑教职工劳动纪律考核管理办法、专职科研人员考核办法等。通过制度的建设和加大制度执行力度，学校各项管理更加规范。 三是发展机制得到保障 根据省委教育工委的要求，2007年是学校党建评估年。在过去的一年中，党委针对学校的实际情况，认真研究，精心组织，提出了“党建工作、齐抓共管，基层建设、齐头并进，督查指导、齐驱并驾，主题活动、齐心协力”的四项要求，通过学习动员、自查建设、自评整改、迎检冲刺四个阶段，不仅使我校于去年11月份以良好成绩通过了省委教育工委的评估，而且使我校党建工作得以整体推进：党委的领导核心作用、党总支的政治核心和保证监督作用、党支部的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用得到进一步发挥，组织建设和制度建设进一步增强。学校先后出台了《湖南工业大学党委领导下的校长负责制实施细则》、《院系党政联席会议制度》、《党总支、支部工作条例》等文件，规范了从学校层面到各二级单位的工作，保障了各项决策的科学合理性。通过对党总支、支部进行换届和对有关部门中层干部进行调整、充实，干部队伍建设取得实效，确保了学校各项事业的健康发展。对此，省委教育工委党建评估专家组在对学校进行综合性考察后，给予高度评价，