企业降本增效试点分析.pptxVIP

;本举措在重庆全面推广后的最终成果描述;目前组织结构与未来可能的结构的不同;;;;;改造组织结构最大的阻力;重庆分行未来组织结构的转型顺序;;;确定可以精简的可能性及潜力 – 头脑风暴问题举例;精简支行层面管理人员的初步设想(1);精简支行层面管理人员的初步设想(2);精简支行层面管理人员的初步设想(3);报表自动化分析;;;;;;确定各个部门领导人后在分行可能有的组织结构改变;;设计部门最终产品及工作职能举例 – 人事部门举例;设计并建立其它共享的服务性部门;;;;;资料来源：德国某银行、麦肯锡分析 ;;;;;;;;产品经理的总职责;;;;主要活动;重新划分网点区域的分析方法;美国银行区域经理管理经验;未来区域经理的职能;;建立区域经理制后要进行必要的对外沟通;;;在试点中有待解决的设计问题;;本举措在重庆全面推广后的最终成果描述;国外银行优化网点结构的短期举措–撤并网点;进一步优化网点结构的长期举措–整修并增设网点;银行零售渠道的发展趋势;;筛选撤并网点的分析过程;筛选撤并网点流程;;;;初选可被撤并储蓄所/分理处举例;;复选结果举例;最后以顾客问卷调查确定撤并网点;有计划有步骤地分批撤并网点;制定具体撤并方案;;帐户转移工作;撤并网点外部沟通方案;;拜访对公客户;做好内部职工的沟通工作;评估每一阶段撤并效果，总结经验，调整方案;在试点中有待解决的设计问题;;本举措在重庆全面推广后的最终成果描述;美国前台柜员生产效率最高银行的经验;; * 工作时间大约为20小时/周 资料来源： 麦肯锡零售银行网点管理问卷调查分析; * 试点项目启动之前5天;建立综合柜员制需要重点考虑的问题;建立对公综合柜员关键业绩指标的考核机制;对目前前台工作人员进行评估;;;前台人员的工资设定可以采取不同的方案;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。19:02:5619:02:5619:025/11/2020 7:02:56 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2019:02:5619:02May-2011-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。19:02:5619:02:5619:02Monday, May 11, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2019:02:5619:02:56May 11, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-117:02 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。11 五月 20207:02:56 下午19:02:56五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 207:02 下午五月-2019:02May 11, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-11 19:02:5619:02:5611 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。7:02:56 下午7:02 下午19:02:56五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2019:0219:02:5619:02:56May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-11 19:02:56Monday, May 11, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-11 19:02:56五月-20