年度规划制定办法.pptx

游戏：思考的习惯;年度规划制定方法;形式：部门主要管理者负责组织研讨，充分达成共识。 步骤： 1、对2004年的工作成果（使命、SWOT分析、市场细分、部门目标和策略）进行汇总。 2、对部门目标和策略进行进一步的梳理和提炼，着重分析： 1)部门目标和策略是否体现了SWOT分析和市场细分的成果？ 2)部门目标和策略能否支撑部门使命的实现？ 3、按平衡记分卡的4个构面，分析各个目标和策略的因果关系和支撑路径，绘制策略地图。 注意：思考目标和策略时，仅仅考虑业务的需要，不必刻意考虑其可衡量性。我们将在下一阶段解决衡量问题。;提要：;第一部分：2005年度规划制定程序;此次规划的做法;年度规划方案（参考提纲）;1、SMART原则;讨论： 以下目标符合 SMART原则吗：;2、关于使命;著名企业的使命描述;公司的使命;宜家使命：为大多数人能够更好地工作和生活做出贡献，提供范围宽广、设计精心、性能、价格便宜并为大多数承受得起的家居陈设。; 宜家公司活动体系图;3、2005年度经营目标;二、SWOT分析简介;1、组织管理能力：组织结构的适应性，管理专业化程度，奖惩机制的运作效果，组织运作的效率 2、经营能力：规划能力，价格水平，品类配置 3、创新能力：捕捉机会的能力，洞察预见力 4、获利能力：人均服务面积、人均创利、资产收益 5、客户资源：大客户比例，行业排名前十名的品牌占有率，上榜品牌占有率，客户供货能力 6、营销能力：市场定位的准确性、营销组合的有效性、广告的比例，市场的知名度、美誉度 7、人力资源能力：经营者和员工素质，业务水平，经营者储备，知识结构，计算机使用水平;外部环境分析;举例：;★产品面临的主要机会;★产品面临的主要威胁：;★同直接竞争对手相比的优势：;2、标杆分析;3、市场细分;凯马特(K-MART) 的故事 ;年龄、性别、收入、 教育程度;市场细分是功能的细分;以需求为基准的细分市场优于以简单人口特征为基准的细分市场;;举例：建材超市比较;;优势因素（STRENGTHS）;内部因素;三、策略与行动方案;策略1;举例：合理规划布局，有效地控制各品类发展规模。;;四、关键业绩指标;指标来源说明;市场地???;年度规划要求;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。22:50:0022:50:0022:505/11/2020 10:50:00 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2022:50:0022:50May-2011-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。22:50:0022:50:0022:50Monday, May 11, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2022:50:0022:50:00May 11, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-1110:50 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。11 五月 202010:50:00 下午22:50:00五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 2010:50 下午五月-2022:50May 11, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-11 22:50:0022:50:0011 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。10:50:00 下午10:50 下午22:50:00五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2022:5022:50:0022:50:00May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-11 22:50:00Monday, May 11, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-11 22:50:00五月-20