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哈药集团ERP实施失败案例
分析
目录
1哈药ERP的实施案例
2失败原因分析
哈药集团ERP的实施案例
2000年,哈尔滨医药集团决定实施ERP项目,参与软件争夺的
两个主要对手是 Oracle公司与利玛公司。一开始,两家在ERP软件上
打得难解难分,一年之后, Oracle击败利玛,哈药决定选择race的
ERP软件。然而事情发展极具戏剧性的是,尽管软件选型已经确定
但是,为了争夺哈药实施ERP项目的“另一半”,2001年10月,利玛
联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的家公司华旭,成为哈药EP项目
实施服务的“总包工头
签约两个月之后,利玛实施团队结束了对哈药的初步调研,
并提出了一份长达100多页的“现场管理描述”报告。然而
这份报告一出炉,哈药就开始陆续请来一些第三方咨询公司
对利玛的调研报告进行评估。
在2002年2月之前,哈药与利玛之间的合作仅限于前期的培训
和软件测试版的安装,并没有实质性的进展。
到了3月份,哈药ERP实施出现了戏剧性的变化:因为实
利玛副总经理蒋明炜与60多名同事集体哗变,利玛在哈药ERP
项目的实施团队全部离职,整个哈药集团的项目也被迫彻底
停顿下来。
失败的原因分析
1.直接原因:(利玛公司)
实施方利玛副总经理蒋明炜与60多名同事集体哗
变,利玛在哈药ERP项目的实施团队全部离职,整个
哈药ER项目也被迫彻底停顿下来。这是导致项目终
止的直接原因
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