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施工单位项目资金筹措保障措施
如何制定项目实施的资金筹措保障措施,并建立以满足工程要求的
流动资金, 高效的利用项目部的流动资金, 最大程度发挥流动资金的
效益,在合同条件下完成业主交给施工任务,提高企业的竞争力,我
公司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。 对重点工程和特殊
重大工程,我公司更具备一定的流动资金管理和使用方式。
一、公司储备资金管理措施
由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重,管好物资储备资金
是管好用活流动资金的重点。 项目在材料采购时, 要正确制定采购计
划,搞好供需平衡, 合理安排采购资金。 对生产所需的各种材料物资,
应区分轻、重、缓、急,统筹安排,坚决保证生产关键材料、重点项
目的材料;对超储积压材料,应严禁采购;应严格做到能自制加工的
不购进,能改进的不购进, 能修旧利废的尽量使用;在材料到货时按
合同严格进行验收,对库存物资要认真审核,及时掌握进货情况,把
好资金结算关, 使进货中发生的问题解决在承付货款之前。 为达到以
上要求,项目在内部管理上,把储备资金逐项分解落实到各部门、科
室、个人,实行奖罚制度,使有关部门和人员精打细算,克服过去管
物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。财务部门对每个采
购人员按照采购计划核定备用金, 并加强对采购资金的跟踪管理, 按
月清理,以减少资金的垫支和使用。
二、贯彻执行节约成本,降低消耗措施
项目要采取有效措施,控制生产消耗、节约各项费用。要正确编制
生产计划,严格按计划施工。要把成本指标和各种主要材料、单项消
耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人,实行奖罚承包。
三、执行工程计量工作制度,加快资金的回收。
加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。做
到工程只要结束,就能很快
形成计量。同时,合同部门、财务部门应通力合作,尽快使申报的进
度款回到我们手中。
四、建立项目实施内部资金账户,实施二级核算制度
项目通过内部资金账户,进行内部工程资金结算业务,防止流动的
乱战、乱用占用。同时,我公司的内部资金账户,确保一个工日内办
理完相关业务,严禁拖欠。内部资金账户,项目要先存后用,不准透
支;项目向公司资金账户借款。公司执行内部银行结算制,促进企业
流动资金的周转,使企业经济效益进一步稳定提高。
五、坚持多渠道融资,强化流动资金筹措。随着公司规模的快速扩
张,企业仅靠自身资金及工程款收入, 已难以公司大规模资金需求的
要求,但是对该项目,我公司完全有能力,满足施工对流动资金的要
求。同时我公司将想方设法多方面、多渠道筹集流动资金资金,诸如
我公司与兴业银行等办理的流动资金授信额度, 仅此一项就可满足公
司 30%的施工流动资金需求; 兄弟企业之间的相互资金支持和拆解等
均可筹集一定数额的流动资金。
六、通过内部银行,快速实现施工流动资金的筹集利用银行的“网
上银行”业务,集中企业的流动资金,对各项目部流动资金的“帮你
存,帮你借”,项目部暂时流动资金存入公司统一流动资金管理账户,
项目部可以随时从部门资金中提取自己项目的资金, 在项目部流动资
金短缺时可以临时从该部门的账目中临时借取一部分资金, 以利于其
它项目部使用,从而缩短各项目部收支失衡的时间, 减轻失衡的程度,
减少了短缺资金时项目筹资的成本, 提高了项目部的效益性, 同时加
强企业的资金的调控力度, 增强企业的融资功能, 提高了企业资金使
用效率,增加了企业的效益,提高了企业的竞争力。具体的公司内部
流动资金的借款方式如下:
(1)储备借款。公司内部银行的核心工作是贮备借款,备用安排向
项目部确保它能够提取一定
数额以内的资金,以平衡短期流动资金收支问题。
(2 )应急储备借款。为所其它外
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