如何通过培训建立竞争性企业课件.pptx

企业薪酬管理—工具训练;贾长松是谁？;杠杆管理;什么是杠杆;离场测试;你离开办公室，你的员工在做什么;告诉他该做什么;告诉他该做什么;告诉他做好的标准是什么;告诉他做好的标准是什么;告诉他做的结果对他的影响;告诉他做的结果对他的影响;训练他如何做好;训练他如何做好;让他去做;让他去做;反复教练，直到你可以离场;反复教练，直到你可以离场;你可以做更应该做的事;你可以做更应该做的事;让他也学会离场测试，重复1-7步骤;;休息一下，一会回来！！！;讨论主题;;;企业培训有哪些误区?;如何制定企业培训计划;谈判技巧;培训路径设计的指导原则;举例;个人年度培训与发展计划;姓名 ;案例：;李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 ;列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低） ;列出优先级;列出优先级后，对小王进行评估（1－差，5－好） ;找出最需要改进提高的地方： ;小王喜欢怎样学习（途径”）;小王喜欢的学习方式;如何制定年度培训日历;? ;如何使外训成本低效果好;如何让培训更有效-培训矩阵;我们是如何选择培训供应商的?;举例:绩效管理课程的;?如何实施培训;培训报名;姓名 ;如何控制外部培训的费用？;;培训政策举例;NO ;培训教师安排;培训结束后的行动计划;姓名 ;培训效果评估;培训反馈矩阵;行动计划实施情况;设计的访谈表应该包括:;部门经理的访谈应包括:;年底培训审核; 三个循环往复的过程： 针对反馈表的三天内改进 针对行动计划的两个月内的改进 针对年底审核的年度改进 ;针对反馈表的三天内改进;课程名称 ;针对行动计划的两个月内的改进;针对年底审核的年度改进;六君桥能为您做什么;免费为您制订年度培训计划;为您提供专业的咨询服务;提供专业的内训服务;提供专业的技能内训培训;提供专业的新晋员工培训;提供专业特殊培训;提供优质的公开课;企业老板需要解决的十一大问题;;;;;毕业后颁发;Thank you! 贾长松 163.com;人生只有必然，没有偶然。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。19:32:5419:32:5419:325/11/2020 7:32:54 PM 以诚感人者，人亦诚???应。。五月-2019:32:5419:32May-2011-May-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。19:32:5419:32:5419:32Monday, May 11, 2020 没本事的男人才会要死要活。。五月-20五月-2019:32:5419:32:54May 11, 2020 省钱就是挣钱。。2020-05-117:32 下午五月-20五月-20 人在世上练，刀在石上磨。。11 五月 20207:32:54 下午19:32:54五月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。五月 207:32 下午五月-2019:32May 11, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-05-11 19:32:5419:32:5411 May 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。7:32:54 下午7:32 下午19:32:54五月-20 一辈子专心做一件事情。。五月-20五月-2019:3219:32:5419:32:54May-20 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2020-05-11 19:32:54Monday, May 11, 2020 我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。。五月-202020-05-11 19:32:54五月-20