现场6S管理实战的技巧.ppt

·现场6S管理实战技巧 6S的起源 6S最初起源于日本。因其内容的日文罗马标注发音的英文单 词都以“S”开头,所以简称5S SEIRI SEITON SHITSUKE 整理 整顿 清扫 素养 5S引入中国以后,海尔又在5S的基础上增加了“安全”(英 文单词 SAFETY)一项,与前面的5合并,成为6S,是一种行 之有效的现场管理方法。 2S-58-6的过程192 国海尔加入安 全( SAFETY) 首本5S专著问世,5S形成理论 1955-1980年 逐步提出清扫、清洁、素养概念, 5S产生 1955年 提出“安全始于整理整顿,终 于整理整顿”的思想,2S诞生 65的内涵 整理( SEIRI):把有用的东西留下,把没用的东西去掉 整顿( SEITON):把有用的东西按照使用方便的原则摆放好 清扫(SESo):把灰尘、垃圾、油渍、污垢等清理掉 清洁( SEIKETSU):保持和优化工作成果,形成标准 素养( SHITSUKE):好行为形成习惯即是素养 安全( SAFETY):重视成员安全教育,按章操作防患于未然 实施6的最高境界,就是让6S成为全体成员的一种习惯!‖ 推行6管理的重要意义 n1、节约成本。把不必要的的东西清理掉,可以节约仓库空间,节约场地 成本。 2、营造舒适的工作环境。推行6s管理,可以使办公空间、仓库整洁干净 有序,员工心情舒畅,提高工作效率;同时可以大大减少单证、单据等丢 失 ■3、提高提货、发货效率并从源头上减少丢货、串货的发生。推行6s管理, 仓库货物分区合理布局,严格分区放置,找货、发货效率得以提高,同时 可以很好地避免因各类货物混乱摆放导致叉错货物进而串货、丟货。