生产运作管理产品开发和技术选择课件.pptx

第四章产品开发和技术选择;第四章 产品开发和技术选择;第四章 产品开发和技术选择;第四章 产品开发和技术选择;第四章 产品开发和技术选择;4.1.2 新产品/服务开发的重要性;4.1.2 新产品/服务开发的重要性;4.1.3 现代企业的研究与方法;4.1.3 现代企业的研究与方法; R&D领域选择类型示意图;从两个坐标轴来看，产品研发的动力有两种：市场驱动型和技术驱动型。 市场驱动型是指按照need theory方式，根据市场的需求开发新产品，即通过市场调查了解需要什么样功能和技术内容的新产品，按照新产品的要求，对其生产技术、价格、性能等方面的特性进行研究，再通过对该新产品的销售预测决定如何研发。 技术驱动型是指按照seed theory的方式进行新产品的研发，即从最初的科学探索出发，按照新发现的科学原理来开发新产品。 ; 不同的研发项目其影响因素是不同的，采用的策略和方式也就不尽相同，一般来说，R&D可以采用以下3种方式。 1. 独立研发方式 2. 委托研发方式 3. 共同研发方式 ; 2、新产品的分类 新产品的概念 新产品，就是指在产品性能、结构、材质、用途或技术性能等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。 先进性是指运用了新原理、新结构、新技术、新材料产生的先进性，或是由已有技术、经验技术和改进技术综合产生的先进性。 独创性是指运用新技术、新结构、新材料所产生的全新产品，或在某一市场范围内属于全新产品。 ; 2、新产品的分类 新产品是指在技术、性能、功能、结构、材质等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。 模仿新产品（是指市场上已经存在而企业没有生产过的产品，或其他地区已经存在而在本地是第一次生产的产品。） 改进型产品（对老产品的改进与完善，创新程度最小的一类新产品） 换代产品（产品基本原理不变，因部分采用新技术使产品性能有重大突破） 创新产品（ 采用科学技术的新发明所开发的产品，它是创新程度最高的一类新产品）; 3、新产品开发面临的压力（障碍） 3000：1 缺乏大量有效的新产品构思。 资金短缺。 市场细分而导致市场难以达到必要的市场规模。 激烈的市场竞争使新产品开发的风险增大。 仿制和假冒产品的迅速出现，给新产品的开发效益将会带来很大损失。 ;4.2 产品设计与开发阶段;4.2 产品设计与开发过程;4.2 产品设计与开发阶段;需求分析;产品开 发过程;4.2 产品设计与开发阶段;市场需求分析;4.2 产品设计与开发阶段;4.2 产品设计与开发阶段;产品结构;产品结构;产品结构;产品结构;产品结构;产品结构;4.2 产品设计与开发阶段;4.2 产品设计与开发阶段;4.2 产品设计与开发阶段;4.3 生产流程设计与选择;4.3 生产流程设计与选择;4.3 生产流程设计与选择;服务生产系统的选择 服务生产系统设计矩阵 大 低 销 生 售 产 机 效 会 率 小 高 ;自制—外购决策;4.3 生产流程设计与选择;例：对象专业化生产系统投资225万元，成组生产单元投资为111万元，工艺专业化生产系统投资50万元，选择最佳生产流程。 费用（万元） 225 110 50 产量(万件) 不同生产流程方案的费用变化;盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。 通常是指全部销