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一、目的：
为了管控整个加工部运作，有效提高生产系统的工作效率，特制定本流程。
二、职责部门：
总经理：
业务部：
工程部：
生产系统：
财务部：
行政部：
ISO顾问：
法务部：
政务部：
责任部
流程图 使用表格 责任人 签置条件 对应部门 备注
门
《零件清单》、《加 助理工
课长级0
工程部 工图纸》、《设备流 程师、助 加工部
以上
信息收集 程单》 理
NG OK
制造 《材料请购单》《内 采购课
加工部 加工部经
NG 加工部 部流程单》《加工排 工程部
OK 经理 理
期表》 物料课
工艺安排
OK
《工艺流转卡》、
制造课
制作 加工部 《内部流程单》、 课长级以
长 工程部
《人员日统计表》、 上
OK
《报废单》
品管
NG
OK 加工部 《内部联络单》 制造课 课长级以 工程部
资材部 《制程单》 长 上 采购课
品管部 《检验表》 品管员 课长 加工部
总结
物料课 《入库单》 物料员 物料课长 物料课
课长 以 加工部经
加工部 总结表 品管部
上 理
三、流程说明：
1、工程根据业务信息设计完成后，整理零件清单、加工图纸等工程要求，移交生产系统；
2、生产系统收到信息后根据实际情况进行排单，特殊情况和业务要求有冲突的情况以内部联络单联系
并会议确定；
3、所有文件下发制造车间，由车间制造进行原材料采购申请后根据图纸的需求工艺进行安排生产；
4、制作过程中或完成制造完成时，品管针对工件进行品检和记录，控制不合格等有缺陷的工件往
下流，每加工人员日统计完成量与品质状况；
5、加工完成的零件全部和零件清单核对无误后入库；
6、整批零件完成后相关人员进行一次总结，总结内容：图纸的完整性、设计形状加工难
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