管理人员胜任力模型初步构想.ppt

胜任力模型 北京仁达方略管理咨询有限公司 R& D Management Consulting Co,Ltd迹方略 左打达础会 问题的提出 高能力 不等丁 用人标准 高绩 曹质疑 培训工 作忙而 在一行爱 行的 战略稀释 左打达础会 有关胜任力的几个概念 ·胜任力的特征 管理者技能及素质要求 构建胜任力模型 左打达础会 有关胜任力的几个概念 A Competency的英文释义 中为“胜任、职称、能力 B。《美国辞源》词典的定义 素质”的意思,由释义中我们可以得出胜任 具有或者完全具有某种资格的状态或 力为与职称职务有关的,完成特定工作 行使某种权力的知识、技能及能力等 和评价的是什么 D帕里的定义(1996) c.克莱姆普的定义 Competence,/“影响二个人大部分工(角色或者职责 所具有的内在的 然指出 Competency与工作的绩效紧相,并可用些被广 测量和评价的对象,但仍较为模糊 泛接受的标准对它们进行测量,而且可以 通过培训与发展加以改善和提高” “能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征,它可以是动机、特 质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能—任何可以被可靠测量或计 数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体的特征”(国内学者目前接受度较高的定义) (团队内部尚存有分歧,主要在横线部分 左打达础会 定义(erin/t/an 胜任特征( Competence指“和参照效标 (合格的绩效或优秀的绩效)有因果关联的个体的 潜在特征。( Spencer,1993)” 换言之,指能将某一工作(或组织、文化)中 表现优秀者与表现普通者区分开来的个体潜在 的深层次特征。这一概念包括三个方面的含义 深层次特征,因果关联和效标参照 左打达础会