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研发管理经验交流
彭文杰
湖南杉杉新材料有限公司
2008.07.08
背景
口湖南杉杉新材料有限公司成立于2003年11月
口专业从事锂离子电池正极材料的研究开发
口2008年预计销售额10亿元
口企业员工160人,研发相关人员37人,核心研发
人员10人
口国家博士后科研工作站
口湖南省企业技术中心
附:研发经验交流080323pDt(杉杉企业内部交流)
研发管理的核心是什么?
口答案是“人”
如何充分发挥“人”的作用
如何引导“人”的创造激情
口措施一一留住关键人才
事业留人、待遇留人、感情留人、文化留人
开放的心态,与其让人被动地留下,不如让
人主动地走开
从“留人”到“人留”
我们所奉行的人才机制
1.双通道晋升体系
2.引进高层次人才
3.为人才提供持续的发展平台
4.全方位、多层次的培训开发体系
5.鼓励创新的企业文化
6.科学的研发项目设置
双通道晋升体系
口技术、管理两条晋升通道
实验员一技术员一助理工程师一工程师一
主任工程师一主任工程师一副总工级工程师
总工级工程师
研发人才可以拿到相应级别管理岗位的薪水
福利待遇
解决了管理岗位的有限性,保证了不同岗位
之间的公平性
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