2018.11.09“特殊要素”类题目 顾陈诚.docxVIP

2020年最新 “特殊要素”类题目 主讲老师：顾陈诚 粉笔公考·官方微信 一、特点 1. 概念：与其它事物相比不同的信息。 2. 常见问法：特点、特征 3. 答题技巧： （1）定位主题词 （2）参考标志性信息： ① 与……相比、“最”、“更”…… ② 高、低、快、慢、大、小…… ③ xxx 性、xxx 化、xxx 式…… ④ 含义 【例题】2013 年广东（省市） 请根据材料 5 和材料 6，分析提炼出“网格化”管理模式的主要特点。（30 分） 要求：准确恰当、条理清晰、语言流畅。篇幅不超过 300 字。 材料 5： 清晨，7 点刚出头，李大妈收拾妥当，看了一眼还在熟睡的小孙子，转身出了门。自从 东城区东花市街道开始“网格化服务管理”后，她就成了南里社区第三网格的“格长”。所 谓网格化管理，就是把全区 205 个社区划分为 589 个“社会管理网格”，精细到每个角落， 为百姓服务，将问题在“第一时间”收集、处理，每个网格都有一个格长全权负责。 7 点 30 分，李大妈到了社区办公室。不一会儿，网格助理员小宗，还有支部委员老越、 魏大姐等几个人也到了。“走吧！”李大妈招呼着，几个人就拿起了工具——竹夹子和垃圾 袋，出门开始工作。烟头、废纸、塑料袋……路上垃圾不少，他们弯下腰捡起来，黏在地上 的，就用手去抠，“清洁工还没上班，咱先干，街坊们出来也有个好环境。” 走过 7 幢楼，还有超市、银行等商业点，一路捡下来，700 米的一条路，李大妈走了 1500 多步，弯腰数十次，转一圈用了大半个小时，垃圾收拾干净了，衣服上也透出了汗渍。回到 办公室，她顾不上喝口水，又开始给网格支部的党员、20 个楼门组长、19 个居民组长一一 打电话布置任务，把收集上来的信息上报街道……上班两个小时了，没一分钟空闲。一个电 话打来，李大妈又出门了。 中午 11 点，李大妈出现在社区的老年餐厅，为十余位订饭的老人分发午饭。分发完， 她又打包了一份给 90 多岁的张奶奶送去。 1 12 点多，终于可以坐下来，囫囵吞枣地吃完饭，歇了会儿，她又上街了。“咱这儿来 往人多，清洁不好保持。” 下午，李大妈敲开了网格监督员老周家的门。老周说：“李格长，上次和你说的问题， 全办妥了。”信报箱破损、电表箱的门关不上……网格监督员们发现问题，告诉格长，然后 格长再通知相关部门解决，网格里的事，网格里就解决。 夜色朦胧，时针指向了晚 8 点，李大妈下班了。“回家，抱孙子去！”李大妈说，可熟悉她 的人都知道，晚上时常还会有居民找她解决问题。 材料 6： 在湛江市霞山区，一个个社区工作站在街头悄然出现，这些就是霞山区推行的网格化管 理的“据点”。霞山区从 2011 年 7 月开始推行这项改革，将整个区 10 个街道的 38 个社区 划分为 86 个网格，每个网格配备多名管理人员，这被称为网格化社会管理创新模式。 符先生家住霞山区妇幼保健院附近，旁边的一条小路常年污水横流，坑坑洼洼。网格巡 查人员发现此路段的情况后向网格长汇报，网格长立即给城建局等单位打电话要求处理，两 天之后，阻塞的水管修通了，路面也重新铺设，新修的水泥路面平整干净，符先生也表示满 意。 作为湛江主城区的霞山区，人口构成复杂、治安压力大，社会管理的压力可见一斑。“乱 摆卖屡禁不止”“邻里发生纠纷谁来调节”……这些让老百姓发牢骚的问题，恰恰是城市社 会管理中的“顽疾”。霞山推出的“网格化管理”，就是要细化社会管理服务，力求攻克这 些“顽疾”。 事实上，推行网格化管理，就是要彻底克服过去行政部门条块分割、各自为政、责权利 不明的种种弱点，像“玩魔方”一般，将资源腾挪整合，进一步下放事权，构建一个全新的 社会管理体系。“网格化”的核心并非仅仅是增加一级更小的基层管理单元，而是改写基层 社会管理的体制。虽然以前的城市基层管理服务工作已经有街道、社区居委会这样的机构， 但一些社区的规模对精细化的社会管理来说仍然太大，如霞山区有的社区居民有两三万人， 居委会很难照顾得来，现在分成四五千人左右的网格更便于管理。 网格化不仅是管理区域的细分，更重要的是一种服务观念的变革，形象地说，就是从以 前坐等群众上门的“营业厅”式服务转为主动出击的“宅急送”式服务。被分配到各个网格 的街道、社区干部由以前的朝九晚五变为轮班，全天候服务，由以前的主要坐办公室改为定 时在网格内巡视，随时解决问题。负责指导的区域领导每周也有固定的时间到自己挂点的网 2 格内检查。为了让网格的工作更有效率，霞山区几乎把一切能动用的行政资源都注入网格， 网格工作人员包括街道干部、社区工作者、城管执法队员、环卫工人、片区民警、协管员（保 安）、社会管理监督宣传员（志愿者）等，分工明确，各司其职，保证市民反映的各类问题 都能迅速找到相应的负责人员来处理。 和湛江市霞山