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2019年家庭医生工作计划 　　医生工作计划篇11、工作目标到xx年底，每个社区都肯定有家庭医生提供服务;应有80%的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能提供的服务内容;家庭医生为社区居民建立家庭健康档案;社区居民对其家庭医生提供服务的满意度有较高评价。 　　2、工作原则坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、规范服务、强化考核”的原则，全面实行基本公共卫生服务项目(免费服务)，推行个性化的服务项目(有偿服务)，实行合同，逐渐完善，稳步推动，着力探索具有金堂特点、大众满意的家庭医生服务模式。 　　3、建立家庭医生队伍(1)家庭医生的组成及分工。 　　家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员和村医生组成，家庭医生实行全科医生负责制，要求必须具有执业资历、由我院副院长担负负责人，以全科医生为核心，组织团队其他人员共同展开社区基本医疗和公共卫生服务工作。 　　在我镇12个行政村分别配备3人1组的家庭医生团队。公道分配家庭医生的管辖区域，分片负责，覆盖社区全部家庭，不留空缺，也不堆叠。 　　(2)家庭医生团队及人员职责。 　　家庭医生团队以居民健康信息管理、健康知识传递、健康生活行动干预指点和健康服务与路径指引为主要职责。 　　1、全科医生：主要负责诊疗、健康体检和健康指点咨询服务。 　　2、社区护士：主要负责健康信息收集和预约服务。 　　3、公共卫生人员：在全科医生的指点下，展开公共卫生服务。 　　4、村医生：在全科医生指点下，给当地村民做好及时工作，并积极增进签约工作。 　　医生工作计划篇2充满了希望和期待，展望行将到来的XX年。对我医院及外科来讲，仍然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键1年，既感觉到1定的压力和困难，但更充满了热忱和信心。具体到外科，认为有以下工作需要进1步加强和努力：拓展服务范围，1进1步强化经营意识。具体措施是要进1步下降用药本钱比例。向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是1个重要的临床科室，也是1个高风险的战常殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指点下，外科明年能够搬进新楼，工作更上1层楼。 　　要接待热忱，2加强与交警、公安和保险部门的合作。有关部门工作人员来我科室调查、调和工作时。服务耐心，照顾周到及时与患者家属沟通。对交通创伤病人及时和我院警医联系小组人员沟通，3加强科室内部管理。积极、主动寻觅“3无”病人家属，尽力避免病人擅自出院造成欠费。 　　提高社会影响力。与医院领导协商，4进1步加强与我院市场部的合作。适当下降社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来源渠道，提高外科在全社会的影响力。 　　科室以名片情势将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告知病人或其家属，5进1步完善服务流程。新病人入院后。以便交换联系。 　　确保医疗安全，6加能人文关怀。提高病人满意度。要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能产生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。内部提出要有“随时准备与每个病人对簿公堂”风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每个环节。 　　提高业务水平。科内人员的业务素质、服务意识需要进1步加强。学无止境，7强化学习氛围。服务无边，关键是要用心，用真情，下工夫，作好脚下的每件事，作好每件事的每个环节。鼓励每位职工继续进修，如果医院和科室条件许可，建议有计划、有步骤地选派基本素质好的人员去上级医院进修、学习。 　　提高效力。科危重病人多，8讲求奉献。工作无节奏，常常加班、加点，科室人员常常要1个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平时加班不计其数，但我理解医院领导的困难，没向领导说过累，也没索要过报酬。为了科室的有益发展和提高工作人员的积极性，希望院领导从人员配备和分配制度上给予支持和鼓励。 　　提升医院形象9加强学术研究。 　　院外科还处于发展壮大期，总之。勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我建立了1个学习的榜样，也为我提供了1个有益的发展环境，1定不孤负领导对我期望，以巨大的热忱和信心投入到工作中去，为我医院的发展做出力所能及的贡献！医生工作计划篇31、提高医疗质量1、继续贯彻医院管理年和医疗质量管理效益年活动，依照医院管理年活动方案抓好督导；3级医院试行ISO9000认证；展开医院评价的试点工作；依照《菏泽市医院管理年和医疗质量管理效益年活动考核细则》和《关于在医院管理年暨医疗质量管理效益年活动中建立院长考核评价制度的通知》展开相应工作；对全市各医院医疗质量的薄弱环节、社会反应的热门问题进行督导检查，制定有针对性的措施，促使各医疗机构自觉的抓好医疗质量的环节控制，提高整体医疗质量，减少医疗事故的产生。 　　2、抓好《关于展开创建“优良规范护理服务病房”活动的通知》的贯彻落实工作，对展开较好、