班组长日常管理十大的技能.pptVIP

一班组长日常管理十大技能 只有专业才能卓越 课前提示:现场管理者一定要了解自己的情况 我-是谁?(部门与职务)的工作绩效目标是 什么? 2.我的职责和权限是什么? 3.我的各项工作流程是否已明确? 4.本部门的各项工作方法与任务是否已传达下去 利用什么工具进行传达的)能够让下级明白吗?并 能经济的达到既定目标吗? 5.我管多少员工,员工是否好管? 6.我会赞美做对的下级吗?或者批评做错的下级 吗? 7.当异常发生时,我能清楚该如何处理吗?并努 力寻求改善对策吗? 只有专业才能卓越 课程说明 我们需要什么样的现场 、日常的不良现场现状 2、何谓一流或卓越的现场二、现场管理者 3、一流现场管理的标志 班组长日常管理十大技能 4、正确的现场管理意识 现场管理追求的境界 2)员工管理 3)沟通与协调 4)标准化管理 5)看板管理 6)目视管理 7)培训与教育 8)派工与授权 9)异常管理 10)提案改善管理 只有专业才能卓越 、我们需要什么样的现场 1、日常的不良现场现状 员工随意接听电话; 交货期拖延; 不能按时完成计划; 划指示牌多日不换; 计划单涂改严重; 现场脏、乱、差; 现场在制品堆积; 某些零部件堆放日久没人去处理; 物料供应衔接不上 员工有时加班加点,有时无事放假 有的班组忙,有的班组闲; 员工和班组长常常不知所措; 问起进度时常答不上; 工序之间常因不能按时交货发生