海氏职位的价值评估培训教材.pptVIP

何为岗位评价?为什么要进行岗位评价? ? 岗位评价: 企业里某一个职位的价值有多 在岗位分析的基础上,对岗位的责任大 小、工作强度、所需资格条件等特性进 行评价,以确定岗位相对价值的过程 源部经理相比,究竟谁对企业 是种职位价值的评价方法。它的评价 的价值史大?谁应该获得史好 对象是职位,而非任职者,这就是大家 通常所说的“对岗不对人”原则 也就是说,究竟如何确定某个 它反映的只是相对价值,而不是职位的 职位在企业里的地位呢?对不 绝对价值(职位的绝对价值是无法衡量 司职位之间的贡献价值如何进 岗位评价的作用 作用 对工作进行科学定量测评,以量值表现岗位特征 使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准,便于比较岗位间价值的高 为建立组织中的职等体系奠定基础 为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据,减少工资歧视,实现同工同酬 我们的评价方法国际通行的Hay三要索评价 从投入、过程和产出三方面全面综合地选取评估要素 投入 过程 产出 靠什么来做? How 么做? 做得怎么样? 知识与能力 解决问题 责任与贡献 我们的评价方法-如何体现卓展公司的特色 具有国际通用性 卓展公司参与 价,融入卓展公 司的价值观 评估工具 评估过程 评估结果 共性与个性的统 体现卓展公司特色 由于受下述因素的制约,就目前来说,岗位评价只能提供相对科 学的、对于岗位相对价值的比较结果 1.岗位的确定性。岗位的不确定性有两个来源:一是岗位职责本身就存在模糊性,比如秘书工 作,其职责受个人能力和被信任程度的影响,会有比较大的差异;二是岗位职责本身不是 成不变的,会随着环境的变化进行调整,如果进行岗位或组织结构的调整新设的岗位,职责 被调整的可能性会更大 2.工作分析的有效性。受时间和资源的限制,工作分析只能是采用满意原则,不可能对工作进 行事先的精确的描述,同时受不确定性因素的影响,对于岗位的任职资格的描述只能具有参 考价值 3.评价人对岗位的认识程度和对评价因素的理解程度。受评价人所在岗位的限制,对岗位的认 识不能十分全面,如果被评价岗位中有新设立的岗位时,就更是如此 4.评价人的公正性。由于评价人绝大部分来自于企业,每个评价人在评价岗位的时候不能不考 虑到自身的利益,这也为评价引入了误差