工会企业生产经营情况公示范文.docVIP

　　 　　篇一:《企业生产经营情况总结汇报》 　　精选范文:企业生产经营情况总结汇报(共2篇)企业生产经营情况总结汇报细化内部承包机制，狠抓生产组织协调确保全年生产任务全面完成一、20xx年各项指标完成情况1、产量20xx年计划生产原煤279万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产02万吨。其中y252 　　（2）实际生产原煤175万吨，y262（1）实际生产原煤106万吨。2、材料费20xx年y252（2）计划材料费2207万元，实际发生材料费2271万元，节余材料费36万元，其中y252（2）计划1238万元，实际发生材料费1226万元，节余材料费12万元，吨煤计划材料费50元/吨，实际达到39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262（1）计划100.79万元，实际发生材料费945万元，节余材料费34万元，吨煤计划材料费28元/吨，实际达到81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产02万吨产量所致。3、工资20xx年计划2685万元，实际发生工资2688万元，超计划03万元，人均收入达49万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产02万吨产量所致。4、工效20xx年平均计划工效169吨/工，实际达到2067吨/工，超0377吨/工，完成年计划的1182。二、20xx年矿下达各项经济指标及各班组分配指标1、产量20xx年计划生产原煤282万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班82万吨。 　　2、材料20xx年计划材料费2969万元，其中生产一班材料费1060万元，生产二班1060万元，生产三班90.49万元。3、工资20xx年计划工资2516万元，其中生产一班工资767万元，生产二班工资767万元，生产三班工资665万元。其它辅助工资397万元。4、工效20xx年计划工效133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。5、块煤率20xx年计划块煤率49，其中生产一班块煤率51，生产二班块煤率51，生产三班块煤率51。6、质量标准化20xx年工程质量优良品率90，其中生产一班优良品率达到95，生产二班优良品率达到95，生产三班优良品率达到95。7、设备管理设备完好率90，五小电器合格率90，电缆合格率90，其中机电维修班每周二检查设备完好率92，五小电器合格率95，电缆合格率95。8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。（一）、现状20xx年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30左右。20xx年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资）（二）、传导型绩效考核的管理流程每天发放日考核表----队长、书记----技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长----溜子司机、泵站司机、班长----放炮员、组长、----二工、小工----第二天收集上机汇总----月末核算员核算每人的超额工资。（三）、具体的操作方法1、从20xx年12月份到20xx年2月份对传导型绩效考核办法进行宣传学习。形式是每周学习日、班前会。主要解决的问题一是传导型绩效考核办法学习、贯彻二是只罚不奖考核观念的转变。存在的问题缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的情况。2、考核办法按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩80、工作态度20，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分=所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值*岗位总得分*绩效得分/100。结果就是每一个岗位员工月度超额工资。存在的问题每天对每一个工作岗位考核需164份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专人负责。（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。1）劳动力管理方面紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳 　　动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。20xx年我队规划企业生产经营情况总结汇报第2页员工培训率100，员