班组长生产计划和物料控制.pptVIP

中国南龙集团 生产计划与物料控制 理生产计计场, 从我做起,杯业兴  中国南龙集团 01生产计划与物料控制(PM 02计划的面要性 目录 03合理的计划所需具体的条件(人,机,料,法,环 4听 产能评估瓶颈 计划的制定与调整 06物料领料,使用,存放,退料,补料,入库,工单结案 07总结 管理生产计划,控制物料计划,字握生产训度,把握企业命脉。 从犹做起,杯业振兴  中国南龙集团 01 生产计划与物料控制 Production material control 管理生产计划,控制物料计划,字握生产训度,把企业命 从犹做起,杯业振兴  中国南龙集团 生产计划与物料控制 物 Production PMC PC(MC 管理生产计划,控制物料计划,字握生产训度,把握企业命脉。 从犹做起,杯业振兴  中国南龙集团 生产计划与物料控制 PMC=生产与物料控制 是指对生产的计划与生产进度,以及物料的计划、跟踪、收发、 存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。 通俗讲:从订单下达到成品入库,整个过程的主导协调及控制,一方 面满足客户需求,另一方面结合工厂设备产能,人员,材料等的分配 及使用,在此过程中,生产车间的生产计划与物料控制也非常关键。 管理生产计划,控制物料计划,字握生产训度,把握企业命脉。 从犹做