绩效考核实施流程.docVIP

绩效考核 绩效考核实施流程图 有异议 无异议 ③次月第1至10个工作日绩效考核评估实施 次月第1个工作日，被考核者进行自我评估 次月第5个工作日人事部汇总各部门将考核表及考核问题汇总表报给总经理 人事部将审核确认的考核表报总经理审批 ⑤考核结果申诉（结果公布后2个工作日内） 3个工作日内反馈处理结果 每月第8个工作日考核委员会依据考核问题汇总表的内容审核确认考核表的评分状况 次月第2至3个工作日，考核负责人进行考核评分 ①21-29日考核指标制定 29日完成各岗位考核指标制定及审核 ②过程的指标跟踪反馈 收集指标考核依据 建立电子、文字台帐 指标跟踪反馈 所属部门 人 事 部 ④每月第10个工作日公布考核结果 绩优人员 公示表扬 需改进人员 沟通面谈 整改计划 流程操作说明 节点 项目 项目分类 具体流程 ① 考核指标制定 制定依据 各部门根据学校发展战略和各岗位岗位职责及工作标准，制定本部门各岗位绩效考核指标 时间安排 21日至23日部门部长组织制定本部门各岗位考核指标→24日至25日分管领导审核→26至27日人事部与各部门审核确定考核指标→28日总经理审批→29日员工签名后报人事部存档 ② 指标跟踪反馈 非量化指标 每位部长、副部长均应准备一本绩效考核专用笔记本，对日常工作中被考核者有出现不符合考核标准并影响考核评分的事实和数据应及时做好工作记录。记录考核事件发生的时间、地点、事件概要和结果等，并与被考核者确认。 量化指标 各部门根据指标跟踪办法的规定及时做好考核指标相关数据的收集、记录、整理、核查和统计工作，并定期进行汇总统计。 沟通反馈 有发现被考核人行为表现优秀应在一天内进行及时公众表扬，被考核人的行为表现不符合考核标准应在1分钟之内进行沟通并告知如何改进提升，并与被考核者确认。 ③ 考核实施 考核方式 学校分管领导负责考核所分管的部门部长、副部长，部门部长负责考核本部门的员工，绩效考核委员会负责审核确定各部门考核结果。 员工考核 次月第1个工作日，员工进行自我评估→次月第2至3个工作日，部门部长进行考核评分→次月第4个工作日分管领导审核→次月第5个工作日人事部收集汇总各部门考核表和相关考核依据提交给总经理审核→次月第8个工作日考核委员会对考核结果审核确认→每月考核例会后1个工作日内，部门部长向所属员工反馈、沟通考核结果 部长、副部长考核 次月第1个工作日，部长、副部长进行自我评估→次月第2至3个工作日，分管领导进行考核评分→次月第5个工作日人事部收集汇总各部门考核表和相关考核依据提交给总经理审核→次月第8个工作日考核委员会对考核结果审核确认→每月考核例会后1个工作日内，分管领导向所分管的部长、副部长反馈、沟通考核结果 ④ 结果反馈 绩效沟通 每月考核例会后1个工作日内，各考核负责人把考核结果分别反馈给被考核人，并就考核结果与被考核人进行有效沟通，表扬优点，指出不足并提出整改意见。 ⑤ 结果申诉 申诉处理 如对考核结果有异议，在收到考核结果的2个工作日内向人事部提出申诉，人事部调查核实后给出处理意见，并将处理意见于3个工作日内反馈给申诉人。 备注：1、如在履行本考核制度时，有任何不明白请及时与人力资源部联系； 2、如在履行本考核制度时，出现任何的偏差请及时向人力资源部反馈以便及时调整。 审批人： 审核人： 编制人：