建筑施工现场项目部管理制度_-优质.doc.docx

项目部管理制度 第 PAGE 项目部管理制度 第 PAGE #页共57页 江苏豪斯建设工程有限公司土建工程部编制 江苏豪斯建设工程有限公司土建工程部编制 豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则 工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安 的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道， 特制定此制度： 一、 各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生 矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决 不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打 人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给 予处罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者, 情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济 处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 二、 严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有 违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批 评。 三、 本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安 装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装 用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项 50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 四、 施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任 何人都不得随意摘取，违者每次处罚款 200-500元罚款。 五、 每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者， 处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地＜ 六、 全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全 防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 七、 要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。 八、 严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、 非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。 十、 班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做 好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。 十一、 班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中 ，班 ，班 十二、 全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目 部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨， 实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。 一、 进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽 上班者罚款，班组长管理人员加倍罚款。 二、 酒后作业罚款按有关条款处理。 三、 穿拖鞋，赤脚操作者。 四、 未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、 木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、 在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆 除。 七、 罚款处理由安全员列出清单，交项目部批准后抄送一份给被罚 人员所在班组，罚款在施工班组工程进度款中扣除。 八、 班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录备查。班 组长必须配合安全员做好各式各签订交底工作。 门卫岗位责任制 为了严格控制无关人员随便进入本工程施工现场，健全本项目部人事 和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。 1、 非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自入本项目施工现 场，需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后，按规定办好 手续方可进入。 2、 外来人员进场后的任何交通工具的放置， 必须听从门卫保安人员的 指挥。 3、 本工地的任何材物料，未经批准，严禁出场，违者按偷窃论处。 4、 门卫保安人员必须做好门卫值班室及大门四周清洁工作。 5、 严格履行退场人员的物品自查手续，做好项目部规定的各项工作 6、 如职工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场， 并及 时上报项目部。 7、 职工出场时包裹必须检查以后方可放行。 &门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则， 将视情处罚。 9、大门晚上10点及时关门，进场人员示证件后方可进入。 施工现场落手清工作制度 现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提 高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制 定以下制度。 1、 施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件 等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。 2、 楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、 砂浆、碎砖等杂物, 建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地利用。 3、 班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、模板等用后及时清 理按规定存放并上油，注意保管。在脚手