管理和关于领导的区别.doc

办理和领导 领导（leadership ）是办理（ management）的重要部分，但领导好像又能够从办理 中独立出来。 办理学的创始人 法约尔 在谈到办理与领导的差异时说， 领导便是寻求从企业拥 有的全部资源中获得尽或许大的利益， 引导企业到达它的方针， 便是确保技能功能、 商业职 能、财政功能、安全功能、管帐功能和办理功能的顺利完结。显然在法约尔看来，领导不管 在层次仍是介意境上都高于办理。 假如不能从理论上有效地弄清 “领导与办理的差异” 这一 问题，那么办理学就能够代替领导学。而事实上领导学与办理学却有着严厉的差异。因而， 有必要弄清一下领导与办理的差异。 领导与办理的最大差异体现为： 领导是一种革新的力气， 而办理则是一种程序化的操控 作业。 哈佛商学院的亚伯拉罕· 扎莱兹尼克指出， 办理者和领导者是两类彻底不同的人，他 们在动机、 个人前史及想问题干作业的办法上存在着差异。 他以为， 办理者假如说不是以一 种消沉的情绪， 也是以一种非个人化的情绪面临方针的； 领导者则以一种个人的、 活跃的态 度面临方针。 办理者倾向于把作业视为能够到达的进程， 这种进程包含人与观念， 两者彼此 作用就会发生战略和决议方案； 领导者的作业具有高度的冒险性， 他们常常倾向于自动寻求冒险， 当时机和奖赏很高时特别如此。 办理者依据自己在作业和决议方案进程中所扮演的人物与别人发 生联络；而领导者关怀的是观念，以一种更为直觉和移情的办法与别人发生联络。 美国哈佛大学商学院教授约翰· 科特在 《革新的力气—领导与办理的差异》 一书中非常 精准地剖析了两者之间的差异。 他从企业领导和企业办理的视点， 将领导与办理的差异完好 地提炼出来。他以为，办理和领导，虽界说不同，但显然有许多相似之处。两者都涉及到对 需干作业作出决议，树立一个能完结某项方案的人际联络网络，并极力确保使命得以完 成。 两者之间的相似性却不能掩盖两者之间的差异性： （1）办理的方案与预算进程趋向于重视几个月到几年的时刻规模，着重微观方面，着 重危险的扫除以及合理性； 而领导进程中运营方向的拟定， 着重于更长的时刻规模， 重视宏 观方面，敢冒必定危险的战略以及人的价值观念。 （2）具有办理行为的企业安排其人员配备趋向于重视专业化，选择或训练适宜的人 担任各项作业， 要求服从安排； 而联合大众的领导行为则重视于整体性， 使整个集体朝着正 确方向行进，并且投入进去，完结所确认的方针。 （3）办理行为的操控和解决问题常常侧重于按捺、操控和预见性；而领导的鼓舞和鼓 舞侧重于授权、扩展，并不时发明出惊喜来激起大众的活跃性。 （4）领导与办理的底子差异体现为它们各自的功用不同，领导能带来有用的革新，而 办理则是为了维持秩序。 领导与办理的差异首要体现在以下三个方面： （1）领导具有全局性，办理具有局部性。也便是说．领导侧重于战略，办理侧重于战 术。领导活动重视对安排内部各个组成部分进行整体性的方案、 协谐和操控， 而办理则是一 种技能性较强的作业，其意图在于行进某项作业的功率。 （2）领导具有超前性，办理具有当时性。领导活动致力于整个安排开展方向的规则， 这首要体现在决议方案和方针的拟定等方面，而办理则侧重于当时活动的履行。 （3）领导具有超逸性，办理具有操作性。领导要从底子上、微观上掌握活动进程，而 办理却有必要留意细节问题，要通揽对人、财、物、时刻、信息（现代办理五要素）的安排与 装备，使诸要素得到合理运用。 领导者和办理者的差异 面临信息年代，杰克· 维尔奇有一句名言， “多一点领导，少一点办理”。美国前 国家安全参谋布热津斯基也在他新近出书的《大选择》中说：“美国不是要做国际的差人、 办理国际，而是要去领导国际”。翟鸿焱在其《领导的力气》前言中也感叹 咱们正处在一 个办理者太多，而领导者太少的年代，这是由于太多的领导者，仅仅把自己扮演成办理者， 忘掉了他是集团行进的首领，集体举动的导师。 办理者和领导者是两个不同的概念，二者既有联络又有差异： （1）“领导” 在《现代汉语词典》 ：带领和引导朝着必定方向行进。 从科学的视点说， 领导是一种行为进程。 它是领导者为了完结预订的安排方针， 运用相应的理论、 准则、功能、 办法，影响、带领、引导安排内的成员完结预订使命的活动进程。 “办理” 《现代汉语词典》：担任某项作业顺利进行；保管和照料；看守并束缚。在传 统的办理理论中，领导是办理的四大根本活动（方案、安排、领导、操控）之一，办理是一 个大概念， 领导是隶属办理的一个小概念， 领导作为一种指挥和操控的进程， 是人类社会群 体活动的必定产品。跟着办理科学的开展，领导越来越被作为一个独立的活动被研讨和应 用。 （2）办理和领导在相似的活动中有着不同的侧重点： 办理通常是整合各种资源凭借各