企业运作管理实务.pptx

企业运作实务考试; 第一讲 企业成立之可行性分析;二、环境调查 1、企业宏观环境：政治法律环境；人口环境；经济环境；社会文化环境；技术环境… 2、企业微观环境： 产业竞争结构分析（波特5力：供应商、客户、现有的竞争者、潜在竞争者、替代品竞争者）;产业竞争结构分析图;三、SWOT战略分析; 第二讲 公司成立之注册登记 ;（二） 需要行业主管部门资质审批； ;;（四）有限责任公司开业登记条件; 第三讲 公司成立之组织设计;1、组织必须具有目标 2、组织必须有分工与协作 3、组织要有不同层次的权力与责任制度;（二）、组织机构设置的依据 1、目标 2、分工与协作 3、权责对等 4、合理幅度（管理幅度与管理层次的关系） 5、管理层次 6、统一指挥（领导） 7、经济性 8、企业规模 9、稳定性与灵活性结合 ;（三）组织机构的形式;二、组织设计实训;（1）、企业概况介绍 企业名称，从事 行业，地处···，营业面积···，注册资金···。 （2）抉择组织结构类型 （3）进行工作分析以及工作归类与部门化 （4）画出组织结构图 （5）完成部门职能说明书;第四讲 企业文化建设;二、企业文化的层次 （一）深层企业文化 即共同持有的价值观念 —企业文化的核心，是企业的灵魂 （二）中层企业文化 主要体现为企业的规章制度、组织机构方式等等 ;（三）表层企业文化 表层企业文化是企业文化的外显部分，例如外显于厂容厂貌、厂旗厂标、厂歌厂服等直观的企业形象，外显于产品造型设计、包装装潢等可使消费者感觉到的产品形象，还外显于企业员工的待人接物、言谈话语、行为习惯等;三、企业文化建设;（二）、谈谈企业文化建设中企业内部文化建设、传播常使用的一些方法、措施 参照教材中 ;招聘员工时注重应聘者的价值观念、精神面貌、行为举止等与本企业文化相匹配； 每天在固定的时间（早晨上班初）宣读、解释企业价值观，员工讲述个人对价值观的理解、如何融入工作。每天工作结束时由组长对当天工作进行简要总结，进行表扬和批评，表扬和批评以文化价值观、企业制度为依据 另外，培训、开会讨论、心得交流、内部刊物、编写企业文化手册······ ;第五讲 目标市场; 一、市场细分 （一）、市场细分概念 就是根据消费者明显不同的特征，依据一定的标准把整体市场分割为多个子市场的过程，每个子市场具有相同或相似的需求特征;（二）常见市场细分的标准 （1）地理因素 （2）人口统计变量（性别、年龄、收入） （3）心理变量（社会阶层、生活方式、个性） （4）与产品使用有关的细分变量 针对具体商品来运用（例如服装市场、餐饮市场） ;二、 目标市场选择; （二）、目标市场选择原则 两个原则: （1）细分市场本身的吸引力 如：细分市场合理的规模、增长率、市场竞争特性等 （2）公司的目标、资源 。 ;三、市场定位;（二）几种常见定位方式（了解） ;第六讲 产品策划;2、形体部分（形式产品）：指产品所具有的质量，特色，包装，款式，牌号等可以满足不同消费者需求的具体内容。满足心理需求。 3、附加部分(延伸产品）：指购买产品时所需的服务需求，如信贷、免费送货、保证、安装、售后服务。;产品整体结构图; 整体产品概念的提出，给企业带来了新的竞争思路，即在多方面创造差异、创新来确立企业的市场地位，赢得竞争优势。（培养系统化思维模式） ——竞争更多地发生在形体部分层（形式产品）和附加部分（延伸产品）。 ;会运用核心产品、形式产品、延伸产品知识分析周围熟悉的商品例如：手机、电脑、运动衣等; 二、产品（市场）生命周期PLC;典型的产品生命周期曲线 ;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。19:02:3319:02:3319:025/11/2020 7:02:33 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2019:02:3319:02May-2011-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。19:02:3319:02:3319:02Monday, May 11, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2019:02:3319:02:33Ma