“S管理”标准化内容.docx

“5S管理”标准化部分内容 5S活动是指工作现场安全、行动、卫生、效率、品质及成本管 理等诸多方面。在诸多方面应用 5S使其得到大幅度的改善。推 行5的作用： 1、 提高企业形象 2、 提高生产效率 3、 提高设备周转率 4 、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 、养成节约的习惯，降低生产成本 、缩短作业周期，保证交期 、改善企业精神面貌，形成良好企业文化 整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为 五常法则或五常 法 文件资料 无过期失效的文件资料 资料要根据情况如实填写 文件资料分类清晰，有目录、有次序，可很快找到 文件夹定位按放、文件柜内文件夹干净整齐 文件资料摆放运用目视管理、文件控制程序和阅览记录完 备 表单记录定期装订，专人保管 外来人员及时登记 仓库 仓库内堆物不杂乱、不拥挤 仓库定位存放物品、有次序 仓库内的货架干净、无明显积灰 仓库内外干净整齐、有防潮、防虫措施 仓库内物品摆放的高度有规定 有没有不用的材料；报废的材料；其它非施工所用的材料 规章制度 上班时间内穿公司规定的工作服、佩戴上岗证，上岗证佩戴 位置为胸前左上方 上班时间内没有聚集闲谈或大声喧哗 上班时间内没有吃零食玩手机 上班时间内不做与工作无关的事项（看电影、小说等） 上班时间内没有呆坐、打瞌睡 进入施工区域，员工及客户不允许抽烟 部门负责人员应建立《5S专用文件夹》，保存主要的5S活动 资料文件 要求部门人员对5S的定义、目标、基本知识有正确认识，能 够表述 长期不用的设施是否摆放整齐 配合公司5S活动，尊重检查指导人员，态度积极主动 11?待人接物礼貌热情、服装整洁，仪态端庄得体 12.所有设施设备要做到专人专管 现场管理 制定井场布局定置管理图 2 .制定部门清扫轮值一览表 工作区域让人感觉舒爽、布局合理 对定置管理物品（安全帽、工作服、椅子、资料）按规定摆 放 工作按规范操作流程 施工场所禁止吸烟 对井场泥浆岩屑及时清理、保持井场整洁 设备、工具没有杂质、油污、灰尘 工艺装备 电缆上没有杂质、灰尘和油污 限位开关或电器开关上没有灰尘、污垢和油污 设备台阶侧面上没有灰尘、污垢和油污 工装或刀具等没有粘附灰尘或垃圾 模具上没有油污 测量器具上没有灰尘、垃圾 地面和道路上没有沙、土、灰尘、垃圾 地面上没有积水或油污 照明设施（灯泡、日光灯、灯罩等）没有灰尘 油 不同种类的机油不会放在一起 放置机油的地方是否实行了看板管理 放置柴油桶的下面是否铺防渗布 安全 通道上不得放置物品 要有逃生路线标志 工具等的物品是否竖起来或挂起来 对容易倒的物品有支撑 对特别高的物品不得叠放 对传动部分有安全罩保护 对危险区域有栅栏隔挡、有明显的危险标志 消防器材放置位置明显可以看得到 消防器材放置的方法正确、做到防火槽、消火栓前无障碍物 5S检查记录表 5S清扫改善记录表 部门 记录人： No. 检查内容（设备名称） 责任人 结果 验证人 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 检查人:部门负责人 检查人: