审计能力提升年活动方案.pdfVIP

审计能力提升年活动方案 认真总结经验，广泛汇集成果，深入分析形势，不断加强和改进 各项工作，全面提高监督服务能力，为推动审计事业的科学发展和实 现经济社会又好又快发展、实现“强基进位”目标作出新的贡献。 二、活动原则 “审计能力提升年”活动坚持四项原则。“两手”齐抓、互相促 进原则：坚持审计业务建设与审计机关文化建设两手齐抓共管、齐头 并进。加强联动、协同开展原则：各科室、各专业应加强协同和配 合，做到上下联动、左右协调、整体提升。立足当前、兼顾长远原 则：认清当前的态势，理清面临的形势，看清发展的趋势，着力解决 当前制约审计能力提升、影响审计工作发展的各种问题和因素。突出 重点、注重实效原则：开展实实在在的活动，明确实实在在的内容， 采取实实在在的措施，取得实实在在的成果，推进实实在在的发展。 三、活动内容 根据上述宗旨和原则，本活动紧紧围绕质量立审、人才兴审、科 技强审、文化助审四大方面，着力提升以下“八大能力”。 提升审计业务能力。紧扣审计业务工作的主要环节和流程，做到 程序合法化、操作规范化、行为法治化。组织全体审计人员开展审计 法律、法规和国家审计准则、经济责任审计规定等知识的学习、培 训。进一步修订完善现有的审计业务工作制度、办法，研究制订新的 相关制度。主要包括：建立审计项目库；建立重大审计项目的立项论 第 1 页 共 6 页 证制度和审计工作方案、审计实施方案、审计报告的集体论证制度； 建立审计项目审理办法；建立重大审计事项审计业务会议审定制度； 完善和推行审计整改监督办法；深化审计结果公告制度；研究制订领 导干部经济责任审计规定；修订建设项目跟踪审计制度。 提升审计管理能力。审计管理主要涉及基础工作管理、业务工作 管理、后勤工作管理。基础工作管理方面，实施人才造就工程，夯实 人才强审根基，加强审计人员和审计队伍管理，积极开展审计领导人 才、审计专业人才、审计管理人才以及审计队伍思想政治建设等工 作。主要开展内部审计人员基本情况普查，开展全市内部审计机构、 内部审计人员基本情况调查，开展全市社会审计组织、中介从业人员 基本情况调查，建立电子管理台账。组织开展 AO 应用实例、计算机 审计方法、信息论文等文稿的撰写，鼓励审计人员积极参加职称考 试。业务工作管理方面，紧扣审计项目计划的制定、执行、实施、调 整、结案这条主线，加强项目计划管理、实施过程管理、审计结果管 理。后勤工作管理方面，以有序、高效、健康运行为根本，加强行政 事务协调，提供后勤服务保障，确保各项工作顺利开展。主要开展审 计对象调查，摸清审计对象基本情况，建立审计对象库。进一步修订 完善十项制度，汇编近年来出台的制度。 提升审计服务能力。重点把握服务对象的针对性、服务内容的实 效性和服务载体的多样性。审计服务对象应包涵上级业务领导机关、 地方党政等领导机关、同级工作职能部门，最终还应包括各类经济组 第 2 页 共 6 页 织和社会公众等各个方面。针对不同的服务对象和需求，采用不同的 服务形式和方式。对领导层次，主要提供反映重大审计项目、决策参 考、涉及体制机制制度层面的审计意见和建议等服务，研究完善《审 计要情》、《审计专报》、《审计情况反映》等载体的格式、内容和 使用方法。对同级层次，主要提供通报本单位、本部门、本系统的审 计情况和内部审计工作开展情况、典型审计案例分析等服务，研究完 善《审计整改通知书》、《审计整改建议书》、《审计移送处理书》 等格式、内容和使用方法。对社会公众层次，主要提供有利于扩大知 情权、参与权、监督权方面的审计信息，研究完善新闻宣传、网络网 站、信访接待、政风热线、审计结果公告等内容和使用方法。 提升审计组织能力。提升审计组织能力，重点在三个方面。提高 领导决策能力，修订完善党组理论中心组学习制度、党组议事规则、 局长办公会议制度等；提高工作统筹能力，实行国家审计、社会审 计、内部审计三个轮子一起转的运作机制，加强审计体系间的业务协 同和合作，加强审计机关之间的配合，抓好各专业审计之间的结合， 注重与其他部门之间的联合，制订内审机构、内审人员管理和活动办 法，探索构建“县乡联动”工作模式和实施办法；提高制度执行能 力，利用各