关于员工的合理化建议范文.docVIP

　　 　　篇一:《关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议》 　　关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议 　　一． 关于员工提出的考核不透明，奖罚不分明的问题，根据 　　本部门实际工作，在今后的工作中应做好以下几方面； 　　1． 加强日常工作的管理和检查工作，对出的问题依照考 　　核标准由班组长从当天工作中扣除，并当面签字认 　　可，做好记录；月底核算。 　　2． 月底召开工资考核会议，总结当月工作中存在的问 　　题，分析原因并在今后工作中改正，对个人存在的问 　　题，提出评批的整改意见。 　　3． 加强日常工作布置的检查工作，对没有完成任务的限 　　期完成，再完不面任务的，进行考核。 　　4． 月工作点评分开化。 　　5． 利用工作考核建立相互监督管理机制。 　　二． 成本考核中，要细化一点，超多超少一样问题和水电人 　　司没有合理的考核数据，没有合理细化等现象，应从以下几方面整改。 　　1． 加强工序与工序之间的衔接，建立专人通知开气和关 　　气，并认真做好记录。对出现的问题及时与生产人员 　　沟通。 　　2． 生产安排要根据实际情况，尽可能的双线生产，像酸 　　奶用气量少的，要依照其它生产情况合理的按排。 　　3． 加强员工成本意识与质量意识的提高，要从身边做 　　起，从小事做起，从每一个人做起。 　　4． 建议公司应当采集各工段生产成本实际数据为依据， 　　按照实际使用成本进行考核。 　　5． 对非生产成本应根据使用情况，划分出来。 　　6． 建立节约者奖励，超出者按照实际情况，有依据的分 　　段考核，以3—6个百分点为一段，超出20-40个百 　　分点的不记分。 　　三． 对于员工提出的谁提问题谁去解决，都不敢去提问题的 　　建意，我认为应从以下几方面解决； 　　1． 划分清责任，例如像活接，小阀门等出现问应操作工 　　解决，主管道出现问题，由机修工来解决。 　　2． 设备的操作中，应分清相关责任，例如真空泵的责任 　　划分应是，A操作工在开机前应做好检查工作，有润滑油是否足够，冷却水是否开启，各阀门是否打开，B，运行中应观测电机声是否正常，泵体声音是否正常等。机修工在日常巡查中应当做到电机及泵体的工作，温度，声音等的检查工作。 　　四，针对新产品的研发我提出以下几点建议和意见； 　　1． 在今后的新产品研发过程中应当制定相应的流程。 　　2． 在新产品研发过程中，首先要进行详细的调查研究，并 　　要形成书面报告。 　　3． 其它相似产品或者相它品牌的产品在市场的占的销售比 　　例是多少，我们今后的产品在市场中最多能占多少比例。 　　4． 新产品生产过程中，我们需要投资多少，工艺是否成熟， 　　等问题应进行调查。 　　5． 之后必须要召开多次研发工作会议，来确定新品是否开 　　发和生产。 　　五．洗车用水问题已经解决，用来绿化，冬天再接一根管子，利于排水。 　　六．酸奶机出现的问题已经解决，在今后要根据生产情况，准备一定量的备品备件，并要加强操作工的培训和教育工作，不能动的地方不能随意去动。 　　七．领导对员工在工作中要严格管理，严格控制，并工认真教会各工作的相关操作等问题。在生活中要关心员工的，多和员工沟通。 　　陈广俊 　　篇二:《企业职工合理化建议汇编》 　　企业职工合理化建议汇编 　　序 言 　　开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献! 　　世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要