如何做一名合格的项目经理.pptx

2016年10月;中层管理人员业务管理能力打造与提升培训;第一讲：施工总承包与专业承包的区别;;;?◇总包与分包都是作为承包人为工程建设提供服务，这是总包、分包的共同点。而更多地表现为以下的不同点：???;◇总承包是对工程项目实行全过程或若干阶段的承包。 全过程：可行性研究、勘察、设计、采购、施工、竣工验收，（交钥匙总承包）阶段承包：设计+施工总承包、 设计—采购总承包（E-P）、 采购—施工总承包(P-C)等。 ;???3、组织协调工作内容上的区别 ◇总承包人除应当承担按照法律法规要求不能分包出去的工作任务之外，还应完成协调各分包单位之间的关系、合理安排各专业分包单位的工作进度，对分包工程的施工质量、安全生产、文明施工、施工进度、工程资料归挡移交负监管责任、为分包工程提供相关配合和服务，如提供道路、垂直运输设备、脚手架、水电、临时设施搭设管理等。 ;第一讲：施工总承包与专业承包的区别;第二讲：项目经理在项目管理中的地位角色及职责;;;第二讲：项目经理在项目管理中的角色地位和职责;第二讲：项目经理在项目管理中的角色地位和职责;;第二讲：项目经理在项目管理中的角色地位和职责;1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。 2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项;6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。 7、建立各种专业管理体系并组织实施。 8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。 9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。 ;11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。 12、妥善处理目经理部解体的善后工作。;第三讲：项目经理应具备的职业素质;;◇ 要努力做到，对企业忠诚，对甲方讲信用。认真遵守国家的法律、法规和企业的规章制度，要以项目的总目标和整体利益为出发点，不推卸自身责任，言行一致；实事求是，正确地履行合同，公平、公正地对待各方利益。 ;◆ 我国的项目管理是80年代初期在学习借鉴鲁布革工程的项目管理经验的 基础上总结发展完善起来的。 ;; ◇ 鲁布革水电站是我国第一个利用世界银行货款兴建的大型水电站工程,主要任务是发电，装机4台15万千瓦机组，总容量60万千瓦，年发电量27、5亿度，工程总投资8.9亿人民币（不包括世行贷款利息）。 ◇ 鲁布革水电站也是我国第一个按照世界银行的协议规定进行国际招标的一个工程。 ; ◇ 在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国８国承包商的竞争中，日本大成公司以比标底大大低了４３％而中标。 ◇ 日本大成公司组成了鲁布革项目管理部，工程全过程实行项目总承包管理，施工分包单位是水利电力第十四工程局；（大成公司在引水隧洞工程管理中，派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国水电十四局雇了424名劳动工人。他们开挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。） ◇ 鲁布革水电站引水隧洞工程1982年国际招标，1984年11月正式开工，1986年10月隧洞全线贯通，1988年12月竣工,比合同工期提前5个月时间。 ◇ 施工中以精干的组织、科学的管理、适用的技术，达到了工程质量好、用工用料省、工程造价低的显著效果，创造了隧洞施工国际一流水平。 ; ◆1985年11月，在强烈冲击下，经水电部上报国务院批准，鲁布革工程厂房工地开始试行外国先进管理方法“项目法施工”。 ◆水电十四局在鲁布革地下厂房施工中率先进行项目法施工的尝试。参照日本大成公司鲁布革项目管理部的管理经验，他们建立了精干的指挥机构，使用配套的先进施工机械，优化施工组织建制，改革内部分配办法，产生了我国最早的“项目管理”雏形。 ◆通过试点，提高了劳动生产力和工程质量，加快了施工进度，取得显著效果。该工程采用项目管理的方法，科学地进行施工管理，不仅大大降低了成本，而且提前完成了鲁布革水电站建设项目。 ◆在4年多的时间里，创造了著名的： “鲁布革工程项目管理经验”