物流管理之物资仓储及配送讲座.pptx

物流管理之物资仓储及配送;第一章 配送的概念;第一章 配送的概念;（二）配送的产生与发展 ;（二）配送的产生与发展 ;（二）配送的产生与发展 ;（三）配送的特点; 配送运输是短距离的末端运输 ; 配送是一种以供给者送货到用户的服务式 商品供应制度 ;上述配送的定义主要包含有下述含义: 配送是按用户的要求进行的。用户对物资配送的要求包括数量、品种、规格、供货周期、供货时间等。 配送是由物流据点完成的。物流据点可以是物流配送中心、物资仓库，也可以是商店或其它物资???疏地。 物资配送是流通加工、整理、拣选、分类、配货、配装、末端运输等一系列活动的集合。 配送在将货物送交收货人后即告完成。;第二章 物资配送;随着科学化现代化仓库的建立，仓库设备也在日益更新，朝着经济、适用、安全可靠、合理、稳定等方面发展。优质、适用的仓库设备增加仓库空间利用率，高效的仓库利用率一般在60-90%，差的一般在10-30%之间，仓库设备在完成仓库功能中起着非常重要的作用，下面仅介绍几种常用的仓库设备的结构及特点、用途。;货架：随着仓库机械化和自动化程度的不断提高，仓库设备特别是货架技术也在不断发展。仓库广泛使用着传统的货架，如抽屉式、橱柜式、U形架、悬臂架、棚架、鞍架、轮胎专运架外，还出现了重力式货架、移动式、层格式货架、阁楼式货架、装卸式货架、托盘式货架、立体化自动仓库货架等现代化的新型货架。 ;层架;抽屉式货架;托盘货架;托盘货架;臂式货架;臂式货架;阁楼式货架;阁楼式货架;移动式货架;托盘;托盘;托盘;叉式装卸车及其他作业车类;其他作业车类:行车、手车、手推车、搬运车等各种作业车辆； ;仓库设施设备成效;仓库设施设备成效;一、仓储管理系统;横列式布局;纵列式布局;纵横式布局;物资摆放： 四号定位 五五摆放 五距堆码 顶距：距离楼顶或横梁50厘米 灯距：防爆灯头距离货物50厘米 墙距：外墙50厘米，内墙30厘米 柱距：留10-20厘米 垛距：留10厘米 易燃物品还应留出防火距离 ; 整齐有序的物资摆放也是配送成败的一项重要支持性工作。它是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸。也可以说物资布局的合理性是送货向高级形式发展的必然要求。布局合理也使物资出入库快速、准确。 ;二、配送流程管理;备货管理;备货管理;二、配送流程管理;二、配送流程管理;配货;配装;定时配送 ： 按照约定的时间间隔 ; 定量配送: 按规定的数量、指定时间范围送达 ; 定时定量配送 : 严格按照所规定的配送时间和数量组织配送 ; 配送路线规划： 路线要作成路线网，才能掌握每条路线的安排是否恰当，新增的配送点加入时，也能安排妥当。 路线由组长每日出货时安排。 组长每天对当天配送物资的地方首先了解，并安排路线。 原则上每条路线所跑的距离应尽量相近，以提高服务效率。 ; 交货装运规定 配货时要注意商品包装是否完好，装卸过程中是否易损坏。 出车时1人1车，固定司机驾驶固定车辆，但路线可依组长安排轮流变动； 司机人员出车时，要随车填写车辆日报表； 　　; 装货上车前，应由仓储人员与装卸人员、送货人共同会点无误后出库； 卸货后物资逐项点交后，由生产单位签收，并在单据上填写好实际收货数量； 若实际收货数量与交货数量不一致时，查明原因，及时纠正。;四、信息化系统 ;;领 用 单;减少运输中转费用 　 ;; 简化手续，方便客户 采用配送方式，各单位只需在系统内操作使用订单，物资就可在规定时间内送到现场，因而大大减轻了各单位的工作量和负担。 提高供应保证的程度 物资集中管理，库存总量降低，各单位的计划得到全面受控，降低采购额度后，需要采购的物资及时采购到位，影响生产的风险便相对缩小。; 配送是以最终实现的地位表现“资源配置”的，因而是最接近客户的配置活动。 配送可减少各单位后顾之优，为生产服务，大幅度提高企业经济效益。 ;;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 安全生产法，保护你我他。。00:05:2500:05:2500:055/12/2020 12:05:25 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2000:05:2500:05May-2012-May-20 你有多努力，就有多幸运。。00:05:2500:05:2500:05Tuesday, May