卫生财务管理与财务分析课件.pptx

卫生财务管理与财务分析;;会计核算与财务管理;会计法规及其相互关系;卫生系统财会制度体系;卫生财务管理的一般目标;卫生财务管理的基本原则;卫生财务管理的主要任务;卫生财务管理的作用;卫生财务管理的方法;卫生财务管理的内容;单位预算管理;预算的编报和审批程序;医院年度预算编制;;;收入管理;收入管理的要求;支出及成本费用管理;;加强支出管理的方法;结余及其分配管理;资产管理;流动资产的管理;固定资产管理;负债管理;净资产管理;财务清算;卫生财务报表及分类;常用财务报表;卫生财务分析;卫生财务分析的作用;卫生财务分析的内容;卫生财务分析的方法（1）;卫生财务分析的方法（2）;例：某卫生院医疗收入统计表（1995-2002）;卫生财务分析的方法（3）;卫生财务分析的方法（4）;例：请分析门诊收入变动的原因;卫生财务分析的方法（5）财务比率分析;营运能力分析指标;;;盈利能力分析指标;;偿债能力分析指标;;;例：;;单位发展能力分析指标;;;卫生财务风险分析;财务风险的规避;固定资产项目投资论证;固定资产投资;现金流量;现金流出量;现金流出量;现金净流量;固定资产投资的现金流量表（单位：万元）;投资项目评价分析方法;净现值法 ;净现值法评价原则： a对于某一具体方案，如果NPV0，可以接受该方案； b对于多个实施方案，NPV最大的方案为最优方案。 净现值法的特点： a考虑了整个计划周期内所有的成本投入和效益产出 b将各年成本和效益都折算为现值，便于进行不同方案之间的比较。 c贴现率的选择对于净现值的计算以及方案的评价结论影响很大 d如果各个方案周期不同，净现值法难以直接判断方案的优劣。 e净现值没有考虑投入资金（初始投资）的利用效率;例1：某医院拟购买一台核磁共振，下表中是预计以后4年内各年的成本投入和效益产出。试用净现值法评价该医院是否应该购买一台核磁共振。(按照贴现率为10%计算，单位：万元) ;根据表中所给出的资料，首先计算各年成本现值和效益现值： 第0年（现在）的成本现值为当年发生的实际数额2000万元 第1年成本现值=F*(1+i)—1=500*（1+0.1）—1=454.5万元 第2年成本现值= F*(1+i)—2=500*（1+0.1）—2=413.2万元 第3年成本现值= F*(1+i)—3=500*（1+0.1）—3=375.7万元 第4年成本现值= F*(1+i)—4=500*（1+0.1）—4=341.5万元 方案实施周期内各年发生的成本现值和=2000+454.5+413.2+375.7+341.5=3584.9万元 第0年（现在）的效益现值为当年发生的实际数额0元 第1年效益现值= F*(1+i)—1=1500*（1+0.1）—1=1363.6万元 第2年效益现值= F*(1+i)—2=1500*（1+0.1）—2=1239.7万元 第3年效益现值= F*(1+i)—3=1500*（1+0.1）—3=1127.0万元 第4年效益现值= F*(1+i)—4=1500*（1+0.1）—4=1024.5万元 方案实施周期内各年发生的效益现值和=0+1363.6+1239.7+1127.0+1024.5=4754.8万元 净现值NPV=效益现值和—成本效益和=4754.8—3584.9=1169.9万元 ;或者： 根据净效益=效益额—成本额 第0年的净效益=0—2000=—2000万元 第1年的净效益=1500—500=1000万元 第2年的净效益=1500—500=1000万元 第3年的净效益=1500—500=1000万元 第4年的净效益=1500—500=1000万元 第0年的净效益现值=—2000万元 第1年的净效益现值= F*(1+i)—1=1000*（1+0.1）—1=909.1万元 第2年的净效益现值= F*(1+i)—1=1000*（1+0.1）—2=826.5万元 第3年的净效益现值= F*(1+i)—1=1000*（1+0.1）—3=751.3万元 第4年的净效益现值= F*(1+i)—1=1000*（1+0.1）—4=683.0万元 方案实施周期4年内所有的净效益现值和 =-2000+909.1+826.5+751.3+683.0=1169.9万元, 即该方案的净现值。; 例2：某医院购买仪器，有三种方案可以选择，下表是有关数据，试判断应该选择哪一种方案。 ;效益-成本比法 ;效益—成本比法的评价原则： A、对于某一具体的方案，如果R 1，可以接受该方案，如果R 1，则不能接受该方案； B、如果是多个实施方案比较，R最大的方案为最优方案。 ;例1：对净现值法中的例1，试用效益-成本比法评价该医院是否应该购买一台核磁共振（按照年利率为10%计算） 解：根据上述公式计算效益成本比