工程分包质量管理制度（2020整理）.pdfVIP

工程分包质量管理制度 为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证 工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定，规范 工程分包质量行为等管理要求，特制定本制度。 1、进场前必须编制适用性强，具有可操作性与工程分包项目相 关的施工质量技术方案。 2 、必须设立质量管理人员进行定期检查。 3、开工前必须对操作人员进行全面细改的技术、质量、交底等 书面形式。 4 、开工前必须配备检测合格的计量器具。 5、所有分包方自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位 提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投 入使用。 6、每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检， 检查合格后工程部质检检验。 7、分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得 隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序 提出纠正措施，并督促操作人员及时整改。 8、对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业 组不得接受。 9、对总包单位下发的质量整改通知单，工程技术联系单等一系 1 列的施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。 10、凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包 商负责。 11、分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量评 定应按国家质量相关评定标准执行。 12、分项工程质量评定由分包质检员组织报工程部。 13、质量保证基础资料，由分包方负责填写、管理、上报工程部。 14、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，保证资 料的完整性和真实性。 15、进场物资把关不严，擅自使用不合格材料或施工或 16、对质量问题或质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工； 违反工艺标准造成返工的，按公司相关规定给予处罚。 建筑工程分包管理制度 为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部 核算，降低成本，特制定本管理制度。 一、分包管理 1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。 2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部 在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同 2 意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划 部存档。 3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。 二、分包商的选定 1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合 格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证 等证书原件，项目经理部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工 种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系 文件要求的程序进行选定。 2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在 地相关部门办理。 3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、 信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。 三、分包工程的确定 1、项目经理部内部各工程处(工地)无能力施工的项目可以分包。 需要分包的项目由工程处(工地)提出申请，交项目经理部工程管理 部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目 经理批准后可进行分包。 3 2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。 3、分包程序 ⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安 全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。 ⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负 责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项 目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作;重大项目公司计划 部、工程部参加开标、评标工作。 ⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。 ⑷经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管理部负责 组织施工。 ⑸分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放 并登记台帐。 4、同等条件下公司