线上产品渠道运营实施的方案的策划书.ppt

线上渠道”合作运营实施方案策划书 Lets start 01实施策划与运营部署 2运营实施之基础建构 运营实施之精细化运营 目录 04运营实施之指标突破 运营实施之迭代优化 ◆实施策划与运营部署 实施策划与运营部署 核心运营思路 构建线上渠道运营+销售体系 核心运营思路 运营通过访问与关江量体现、销售通过转化率体现 运能力重点在准广、平台能力亘点在效率导向能力重点在流量 运营能力 线上渠道能力 运营数据收集 宣传资源的支持力度 线上渠道知名度 业务承载能力 产品销售的优惠鳓力 转化 渠道访问与关注 营销承载能力 需求的快速研发力 用户体验效果 渠道之间的协同能力 功能定位与构建 分及激励机制 销售转化率 实施策划与运营部署 营实施整体规划 运莒实施基础建构期 精細化运营期 运营指标突破期 运营迭代优化期 sFp1201507-08312tep3:20151-20151 step4:2015.01 1.团队瘠与分工界:合现有人力资源,搭注运实的团队 2.运营介入:以基吐护,竺钥活动.远通报为运世切入点 2.完西线上产品导购:订单管逞,退换债管理,自网厅微厅天猫业 3.远营诊断:在运慧介入的基础上,对所运远的线上果进行诊 断分听,梡理出竺实改运与优化方家 务申办与配送模式,实现020的同物售(心要时可拓展其它线上销 4.功能改造与优化 5.运滯程进 3.曾惟广:喝动内外所有资原,提升钱上渠退及产品的知名度与关 基础建构精细运营 4.线上体优化 指标突破迭代优化1.图程化:空广,玩开发与化产品得求地市 1、营铸活动:图线上果产品特售,业办理.充仨激典。线上燃收 的同等运营支母体系,不断完香线上务流程及规 等一系列扣标,逆特性策划多样的电子集专国活动,充分 线上柔避优化:棉运上一阶的运譬效果与数后苹果,完线上物 利用内、外事宣传推广漂,增强各要问的资漂互补及交又置 告功能特牲,对浅上功特性进行新理定位改造 与优化,同时择机拓喂冥他钥售道(如美国、京东、帝信转包 支付宝等