企划部管理系统.pdf

x x x x x x 有 限 公 司 企划广告部——管理系统 规范流程 标准动作 有章可循 监督执行 编制：2012 年 12 月 21 日 文件归属：企划广告部 拟定：sean he 我们的使命： 1．为企业赢得信任与尊重，我们责无旁贷。 2．成为品牌营销专家，实现自己的价值，而不仅仅是谋生。 3．推动公司整个品牌营销的创作水准和提高，建立本企业地位。 价值观： 1．你要及时总结工作经验，不管是对的，还是错的，不断地思考、寻求和推行更好的实践 经验。 2．成为问题的解决者，而不是制造者和唠叨者。。 3．当你独立承担执行任务的时候，你需要自己去寻求所有的答案。 4．勇于创新我们的品牌 5．珍惜同事们彼此的时间，你的时间是非常宝贵的，当然别人的时间更不容你浪费。 6. 善于让别人帮助你，记住，这意味着你也应该尽力帮助别人。 前 言 这是公司企划广告部的管理体系和制度。 只有我们一起努力，理解它、遵守它、维护它、坚持它，它才能成为我们的作业习惯。 为什么我们需要管理系统 系 统：一种明确的工作规范。 好的系统： 明确工作规范之外，可以经过实践形成自我调整的系统再生. 系统的价值 外部价值 内部价值 对于我们的部门间合作 对于我们的员工 企划部的系统与部门间服务 安定而可信赖的关系 有序可循的工作规范 部门 服务 基础 尽可能的诱导对事不对人的 部门广告需求 可评估的效率 方法 行政管理 业务作业 人才管理 互动的学习网 财务管理 对公司有信心 媒介作业 创意制作 管理系统 系统事项 事项内容 对于我们的品牌 对于我们的部门管理 基本工作制度 正规的形象 容易知道错在哪里 工作保密制度 融入、推广、创新、 容易形成管理共识 奖惩制度 企划部基 领悟 企划部工作制 考核制度 础管理制 度与奖罚条例 工作进度管理 度 工作时间制度 工作日记 工作总结