宝鹏企业2011年度运营方案.docxVIP

宝 鹏 企 业 2011 年度运营计划书 2011年 1 月 目录 运营方向说明 重点业务方向 运营目标规划 运营计划及趋势预测 （1）主要业务指标 业务指标计划 合同额指标 净利润指标 （2）产品与技术发展计划 （3）业务发展计划 （4）市场发展计划（品牌、形象、宣传） （5）人力资源计划 部门设置与人员配置 职位管理体系 绩效考核体系 （6）财务及资金计划 （7）内部管理计划 决策管理 例会沟通 过程监控 责任承担 （8）经营风险及其对策 经营风险 管理风险 市场风险 品牌风险 运营方向说明 重点业务方向： 2011 年度，宝鹏企业将以三条主线开展具体业务方向，分别是： 1、名品家居淘宝馆： 立足线下，通过对实体场所的招商运营，确定一定数量的满足场馆定位的品牌 商作为长期性战略合作伙伴， 引入部分垂直型专业门户、 媒体平台合作组织开展馆内活动， 利用行之有效 的广宣手段、 通络进行阶段性炒作和推广包装， 配置独立部门和专门人员大力开发馆内自有活动， 自成体 系，并将之发展成为名品家居淘宝馆的核心竞争力之一。强化招商工作，快速高效的充实馆内品牌数量。 赢利点：招商租金利润 2、名品淘网络： 严格按照专业垂直型 B2C 平台的架构建站， 前台实现各行业产品查找、 搜索、 比较、 询价、在线沟通、购物车、线上支付、会员注册登录等功能，整合服务体系作为网站会员的增值所得；后 台满足多用