ERP企业资源计划说课讲解.ppt

总结一下 涉及多少步骤？ 想一想，是否能列举出来 ERP的提出 Gartner，1990 ERP: A Vision of the Next-Generation MRP II 两个集成： 内部集成： 实现产品研发、核心业务和数据采集三方面的集成。 外部集成： 实现企业与供需链上所有合作伙伴的集成。 5个重点题目（1993） 是什么促使了ERP的发展？ 如何区别ERP与MRPII？ 计算机技术对ERP的作用是什么？ ERP具有哪些功能？ 用户应如何采用ERP？ ERP定义 ERP是MRP II（Manufacturing Resources Planning，制造资源计划）的下一代，它的内涵主要是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链，实现供需链制造” 制造业的信息化系统 MRP II面向制造业 ERP是面向制造业的信息化系统 只是制造业企业信息化建设重点的一个重要组成部分。 招聘兼职取决于：付得起？市价？ 图1-4 图1-5 图1-6 图1-7 ERP企业资源计划 企业资源计划 （Enterprise Resource Planning; ERP） 有人说： ERP是管理企业资源的软件。 ERP能解决企业管理的问题。 ERP不适用于小型企业。 ERP非常昂贵。 一些事实 其他的ERP灾难包括：好时，惠而浦，陶氏，波音，苹果电脑 然而，ERP是软件业增长最快的领域之一 课程安排 课程内容 ERP基础知识 ERP内部集成的应用 ERP实施 考核 期末考试 课程作业：论文及报告 出勤 教学参考书 ERP——从内部集成起步 陈启申，电子工业出版社，2005 新概念ERP 约瑟夫·A·布雷迪，机械工业出版社，2003 ERP实施指南 丹尼尔·奥利瑞，人民邮电出版社，2003 ERP系统原理和实施 闪四清，清华大学出版社，2006 ERP原理·设计·实施 罗鸿，电子工业出版社，2005 联系方式 刘慧 学院楼B409liuh@ 答疑时间：每周二下午15:00-16:00 绪论 什么是ERP？ 我们从漫画开始…… [课程时间] 90 [目标] 课程介绍-漫画ERP-ERP概念－业务流程 2 min 和管理课程不同，关注点是一个系统，包含了很多管理的原理 困难之处：计算机和管理的结合。计算机和管理思维方式的不同。 和计算机课程不同，不是设计一个ＥＲＰ系统，这是另一个层次的工作。我们要讨论的：ＥＲＰ系统是什么？每个组成部分是什么？如何实施ＥＲＰ系统？ 目标：知识性。了解。谈资。不在于会什么技能，总有培训 1 min Dan Brown，耸人听闻 制造业，IDC发布，6.9%增长率，2013年达到69.3亿 1 min 2 min 陈书：细致 新概念：名著，入门 实施指南：翻译质量有问题 闪书：算法太多 罗书：细致，实施部分不佳 1 min 邮件联系为主 20 min 家庭场景 网上 实际上还有询价，投标 定单 酒，番茄炒蛋，烤鸭，蛋花汤：什么时候要？量？ Bill Of Material 顶层的物料 仓储管理 批量为12，经济 车间生产，怎么做？ 迷你机床 时间由瓶颈工序决定 外包 定单与订单 收货 收帐单 付款 交付 催款 3 min　 Gartner (NYSE: IT and ITB).全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司,成立于1979年，总部设在美国康涅狄克州斯坦福。其研究范围覆盖全部IT产业，就IT的研究、发展、评估、应用、市场等领域，为客户提供客观、公正的论证报告及市场调研报告，协助客户进行市场分析、技术选择、项目论证、投资决策。为决策者在投资风险和管理、营销策略、发展方向等重大问题上提供重要咨询建议，帮助决策者作出正确抉择。 　　公司2002财务年度营运收入9.072亿美元。公司员工4,000多名，包括 1,200多位世界级分析专家，在全球设有80多个分支机构。在全球的IT产业中，Gartner公司以其公认的权威性和拥有包括供应商、生产厂商、系统集成商、咨询公司、银行、金融机构、能源交通、政府部门及其它领域(包括中国在内)超过11,000客户机构而独占鳌头。其中公司客户几乎囊括了绝大部分世界级大公司。 　　在界定及分析那些决定了商业进程的发展趋势与技术方面，Gartner, Inc.(NYSE: IT与ITB)拥有二十年以上的丰富经验，它向全球范围内的10000多家机构提供着无与伦比的思想领导与战略咨询服务。 　　Gartner的总部位于美国康涅狄格州斯坦福德，公司负责帮助客户理解并利用一个更大的全球商业范围内的各种市场机会，它引以自豪的是它的研究与咨询团体拥有独一无二的国际能力，而这个团体是由位于全球75个以上地点的4000名同事建立起来的，