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企业培训师岗位职责 篇一：企业培训师岗位说明书 企业培训师岗位说明书 企业培训师岗位说明书是根据企业需要而编写的岗位具体 要求内容。主要包括： 一、基本资料 岗位名称：企业培训 师 岗位编号：0001 所属部门：人力资源部 直接上级：人 力资源部经理 直属下级：培训专员 定员人数：2 人 岗位工 资基准： 二、工作描述： 1、工作概要：负责企业培训管理工作，监督、控制公司各 类培训实施质量。 2、工作内容： （1）合理开展培训需求调查，并制定公司年度培训计划； （2）结合实际情况调整年度培训计划，并制定公司季度培 训计划； （3）合理组织实施公司培训计划，保证培训计划 顺利达成。 （4）建立并完善公司培训素材基础台账； （5）结合公司实际管理当中存在问题，科学开展调研工作。 合理分析培训需求，提交项目 提案； （6）合理制定各类培训项目实施计划，并组织实施。 （7） 有效分析培训需求，选定并安排课程内容； （8）合理设计 公司培训课程体系； （9）合理编制培训教学大纲。 （10）有效组织相关人员开发培训教材； （11）结合实际 情况，科学选用培训教材。 （12）合理管理公司培训教学 工作，并组织实施； （13）建设公司培训师队伍，开展科 学化管理。 （14）合理设计各项培训评估方案； （15）有效组织各项培训评估工作，做好总结分析。 3、工作职责： (1) 负责年度、季度培训计划制定，并组织实施 (2) 负责 公司各类培训项目开发工作。 (3) 负责公司各类培训课程 开发工作。 (4) 负责公司各类培训教材开发工作。 (5)负 责公司培训教学管理工作。 (6) 负责公司各项培训评估工 作。 4、主要绩效考核指标：培训达成率、培训预算控制率、课 程培训效果评估良率、各类培训计划 /方案/总结按时提交 率、培训计划完成率、360°评估分数。 5、岗位工作关系 （1） 所受监督和所监督 所受监督：受人力资源部经理直接监督指导。 所施监督： 监督指导培训专员、兼职培训师。 （2）与其它岗位关系 内部联系：与各部门培训专员、公司兼职培训师有专业上 的联系。 外部联系：与各类培训机构负责人有业务上的联 系。 （3）本岗位职务晋升关系 可直接升迁的职位：人力资源部经理 可相互转换的职位：人力资源绩效主管、招聘主管 可升迁 至此的职位：培训专员 三、任职资格说明 1、基本条件 年 龄：28—40 周岁 学历：专科以上学历 专业：人力资源或管理学相关专业 工作经验：2 年以上企 业培训管理工作。 培训上岗： 1 ）培训科目：培训师培训理论和技能知识和 实战技巧 2）培训时间：1 个月 2、能力素质 组织管理： 分析判断能力、执行力、沟通协调能力、团队 协作能力。 领导控制： 指导培训能力、影响力、突发事件 处理能力。 3、业务技能 （1）熟悉国家、地方、企业的相关政策和法律法规。 （2） 熟练办公室软件、现代化的培训技术和手段 （3）具有人力 资源管理师、企业培训师的任职资格 （4）本岗位业务流程 （5）培训流程及培训知识技能 （6）具有保密意识 四、 工作条件与工作环境 1、工作场所：人力资源办公室、培训教室，无重大环境因 素。 2、应用设备：计算机、投影仪，无重大风险因素。 3、 工作时间：8 小时/ 日 4、工作强度：一般，强度系数0.8。 五、个性特质要求： （一）基本素质 1、认同公司的企业文化和经营理念。 2、能够严格遵守公 司的各项规章制度。 3、有较强的工作责任心和事业心，能做好公司内部信息的 保密工作。 4、有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好 的团队合作意识。 5、工作积极、主动、勤奋、细致；能够 妥善保管各类培训资料。 （二）年龄不限；性别不限 ； 身体状况良好 篇二：企业内部培训师工作职责 企业内部培训师工作职责公司一直以来都想把培训做好， 但是公司预算一直没有落实，目前只能考虑从内训开始。因 此写了一份内部培训讲师的制度。由于此制度尚未执行，不 知道是否能够贯彻下去，到达预期效果。现在特此发出来， 请大家分析一下。看有什么地方还需要改进？ 1、目的 充分利用公司现有人力资源，积极建设和培养公司内部讲 师队伍，完善内部培训体系，发挥内部讲师在培训体系中的 重要作用，特制定本制度。 2、适用范围 适用于公司所有内部讲师。 3、归口管理 总经办是内部讲师的归口管理部门，负责讲师