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招聘录用与能岗匹配
案例分析
索引
案例一:砖场的人才错位
案例二:被迫提前退休的总裁
四.能岗匹配的含义
五.能闵匹配的四原则
六.能力与岗位匹配的几种情况
七.能岗匹配在实践中的运用
壹引言
骏马能历险,犁田不如牛,坚车能载重,渡河不如舟
舍才以避短,资高难为谋。生材贵适用,勿复多苛求。
清·顾嗣协《杂诗》
是每个企业合理使用人力资源必修的课题。
只有做到以岗定人,让每一个人都能在岗位上有
施展的空间,员工才会产生成就感,进而对组织产生
归属感,一个企业才能拥有真正的凝聚力
贰案例一:砖场的人才错位
案例研究目的:招聘和使用人员均必须注意能岗匹配
某高温砖的工厂,共有工人300余人
作制度十分严厉,如要求穿隔热的衣服、〈继
意力必须十分集中等
哈利·莫斯毕业与美国一所大学,
精通会计理论和实践。由于毕业一时未
找到合适工作,就到该工作当一名普通
工人,负责搬运工作。哈利由于工作不
如意,曾在工作中出了一些差错,也因
此受到过几次警告。但哈利对此不以为
意
贰案例一:砖场的人才错位
有一次,哈利因伤住进医院,让妻子替其续假
在主管没同意的情况下,哈利未准时上班,上司决定
开除他。哈利知道开除的决定后,向工会请求帮助
经过工会与公司交涉,公司妥协了,恢复了哈利的工
作。但由于哈利身体原因无法进行工作,于是哈利被
调任混合机的操作工,可是哈利的业绩仍然不好,他
想调换更适合自己的工作。正好国家招聘公务员,哈
利以其他理由向主管请假半天参加公务员面试,主管
也同意了
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