【企业管理套表）岗位管理表格.doc

PAGE （企业管理套表）岗位管理表格 （三）企业职位设置表 部门 岗位 现有 人数 拟增 人数 拟增人员须 到位时段描述 说明 项 目 事 业 部 现有 岗位 项目事业部副经理 高级项目经理 项目代表 拟增 岗位 售前支持经理 小计 数 据 加 工 部 现有 岗位 数据加工部副经理 数据加工作业主管 项目经理 技术服务工程师 作业员 拟增 岗位 小计 产 品 营 销 部 现 有 岗 位 副经理 经理助理 市场推广经理 市场策划经理 市场宣传经理 统计员 拟增 岗位 销售经理 文案策划编辑 小计 北 京 分 公 司 现 有 岗 位 经理 业务经理 技术支持工程师 文秘（兼出纳） 会计（兼职） 拟增 岗位 小计 上 海 办 事 处 现 有 岗 位 办事处副主任 销售经理 销售代表 技术支 持工程师 文员 拟增 岗位 产品培训工程师 小计 技 术 开 发 部 现 有 岗 位 部门副经理 高级项目经理 软件工程师 美工 资料管理员 拟增 岗位 小计 技 术 支 持 部 现 有 岗 位 技术支持部副经理 测试经理 测试/技术支持 系统集成/网管/采购 拟增 岗位 产品培训经理 产品培训工程师 小计 财 务 部 现 有 岗 位 财务部副经理 主办会计 出纳 仓管 小计 总 经 办 现 有 岗 位 技术总监 销售副总 市场总监 财务总监 总经办主任 人力资源经理 秘书 企管经理 行政主管 前台/文秘 司机 小计 （十）招聘计划制订工作流程 提出人员需求 提出人员需求 招聘需求分析 编制招聘计划书 执行招聘计划 人力资源部根据公司发展战略或各职能部门根据业务开展情况提出人员需求开始 人力资源部根据公司发展战略或各职能部门根据业务开展情况提出人员需求 开始 人力资源部组织招聘专员进行需求与职位分析 人力资源部组织招聘专员进行需求与职位分析 进行招聘费用预算 进行招聘费用预算 编写招聘计划书 编写招聘计划书 （十一）内部招聘工作流程 制 制订招聘计划 实施内部招聘 员工录用 （十二）外部招聘工作流程 制 制订招聘计划 发布招聘信息 筛选简历 组织面试 员工录用 开始 开始 人力资源部根据岗位要求筛选合适的求职者简历人力资源部收到求职者简历求职者据招聘信息发送求职简历否 人力资源部根据岗位要求筛选合适的求职者简历 人力资源部收到求职者简历 求职者据招聘信息发送求职简历 否 对求职者初试对求职者复试 对求职者初试 对求职者复试 新员工录用 新员工录用 第六章员工录用管理 （一）新员工报到手续表 姓名：报到日期： 部门 职称 职位 应聘资料 □身份证复印件□毕业证书复印件□体检报告书□员工资料卡□相片 □其他 经办人签章： 应领物品 □员工手册□考勤卡及打卡说明□办公用品□电脑 报到人签章： 人事登记 □人员变动表□简易名册□办理识别证□人员状况表 □劳保□核薪□建档 行政协办 □住宿申请 □领制服 □领衣柜钥匙 （二）新员工试用表 基本信息 姓名 应聘职位 入职日期 所属部门 甄选方式 □公开召考□推荐遴选□内部提升 年龄 学历 工作经验 相关 年，非相关 年，共 年 试用计划 试用职位 试用期限 督导人员 督导方式 □观察□培训 拟安排工作 试用薪酬 人事经办 核准 拟定 试用 结果 考察 试用时间 年 月 日至 年 月 日 安排工作 及培训项目 工作情况 □满意□尚可□差 出勤情况 迟到 次，早退 次，病假 次，事假 次 评语 □正式任用□拟予辞退 正式薪酬 人事经办 核准 考核 （三）员工试用期鉴定表 姓名 性别 年龄 籍贯 学历 经历 试用部门 职务 薪酬 工资 元 人力资源部 试用期 年月至年 月共天 津贴 元 试用结果 考核 意见 □试用期满意，请照原工资办理聘用手续（ 月 日起） □试用期成绩优良，请以 等 级 元工资办理录用手续（ 月 日起） □需继续试用 □试用不合格，请另行安排 □附鉴定报告一份 试用部门 考核人 主管意见 □同意考核意见，拟准以试用，按原工资（等级工资） □拟不予任用， 日再另行签约 □延长试用期 天 经理 批示 人力资源部意见 □拟照使用单位意见自 月 日起以等级工资 元正式任用 □使用不合格，除发给试用期间的工资外，拟自 月 日起辞退 人事 专员 人力资源主管 （四）员工转正申请表 姓名 性别 出生年月 职位 所属部门 学历 专业 试用时间 ～ 个人自我鉴定 签字： 日期： 所在部门 领导鉴定 1．对试用期员工的表现做出评价 2．考核意见 □