绩效管理和绩效考核中基本程序方及注意问题.ppt

绩效管理和绩效考核中基本程序方及注意问题.ppt

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
DIHR 系列培训教材 绩效理与效考核中的 基本程序、方法及注意题 广州鼎元企业咨询有限公司 二OO三年 成都光华培训成都光华管理俱乐部参:都《 DRH 提纲 第一部分:绩效管理与绩效考核的概论 第二部分:出现问题及基本解决思路 成部光华培训成都光华管理俱乐部乐热:026173 DRH 第一部分:绩效管理与绩效考核的概论 成部光华 微信公众号:成都光华培训 成都光华管理俱乐部乐怒热线:0286613173 DRH 绩效的含义 、绩效=结果十过程(行为/素质) 2、绩效=做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益) 绩效的含义是非常丰富的,在不同的情况下 绩效有它不同的含义。 成部光华培训成都光华管理俱乐部乐热:026173 DRH 管理者的绩效观念 ●对于管理者而言,绩效包括三方面的含义: 1,管理者本人的绩效 2,管理者所轄员工的绩效 3,管理耆所辖部门的绩效 ★其核心是部门的绩效!管理者应通过改进绩效 管理以实现部门绩效改进 成部光华 微信公众号:成都光华培训 成都光华管理俱乐部乐怒热线:0286613173

文档评论(0)

317960162 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档