部门绩效考核的方案的设计.ppt

部门绩效考核方案设计  部门绩效合同 部门绩效合同 第一部分基本情况 姓名 部门 部门定位 第二部分关健绩效目标(% 经营要点雩|关键倾效指标计公 基本目标值挑战目标实际完成部门 考核领 财务 第三部分其它任务目标(% 其它任务 权重 目标值 考核领导 负责人评价小组评价 部门年度绩效得分 动/计划得分·对应权重 部门年度考核档次  部门指标设定指标分类 设计由业绩指标、关键任务和监控指标组合而成的指标体系。不同部门、区域的着重点不同 各指标权重上会有所区别划分,从而确保平衡短期业绩与长期可持续发展能力 以公司日标为导向,分解承担公司业绩指标,根据部门的定位选取关键指 业绩指标 标(通常为35个),作为关键的业绩指标,主要聚焦于公司战略对当前经 营日标与业务发展的要求。 关键任务|·围绕公司 发展现状,根据不同部门的定位,选取面向未来核心能力培 养与部门建设的关键任务,用于牵引各部门关注公司长远发展 ·围绕部门正常、有序地运作,设定适当的监控指标,主要标准划分为合格 监控指标 和不合格,用于监测部门是否遵循组织方式运作,以保障公司日常的良性 运行  部门指标设定指标设定原则 部门绩效指标由公司业绩指标、关键任务分解和其他监控指标构成 建议的选择 原因 ·指标数控制在5-10个之间 过多的绩效指标数量容易导致 分散注意力,并且指标容易重 每个绩效指标权重不高于25% 过高的权重容易导致员工“抓 大放小”,对其他绩效指标缺 少应有关注 但也不应低于5% 过低的权重容易使员工对该指 标不关注,同样易导致员 “抓大放小” 权重一股取5的倍数 简化最终得分的过程  部门指标设定综合部指标梳理 指标说明 溶 人力资源管理体系融立与完普流进行不断完善和总 培训工作开展情况根培训方案设计、织实、实际效果进行评价 人事、行政工作完成的及时性「能够保证保险、工资奖金发放、行政工作等基本人事制度 及时准确完成 业绩指标 广告投放,产晶直传 市场宣传的及时性和质量效果 成本控制 中层管理者续效鲍力提升觉计出两 定的质量,沟通效果,考核有效性及员工反锲 职能例行工作 关人力资源、行政工作、市场官传流和制度的建设、 关键任务 个层级能够了解和熟悉新体系 人员配备落实开展情况保证部门人员需求到位,根据数量、时间、质进行评价 标消、及时性、数据分析 监控指标 H常工作准确性与及时性 不出现人为差锫,根据差错影响严重效果给予一定程度扣