采购成本控制和降价素材.ppt

疗宜穴 仙居一阳 成本控制与降价培训教材  第一章先进采购系统前瞻 ÷最新降低成本采购供应链理念:采购供应链地位 是企业“赚钱”的利润中心 零成本:零采购时间,零库存和最低合理价格 建立良好及长远的供应商伙伴关系 重视更积极及策略性关系--重视长远目标及关系,重视减 少总成本 五项“适当”的要求 适当的物料:质量良好 适当的数量:物料的管制,经济订购量,资金的调动 适当的地点:供应商越近越好 适当的时间:按照生产计划 适当的价格:多渠道询价、比价、自行估价、议价  第二章 采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价 学员现场诊断 询价对象 采购条件 价格 比较其他厂 整理相关资 价格涨跌因 运费和保险 选择对象 及关稅 成本分析 付款条件 设定议价目 交期  询价前准备十项细节要求 性 Y集M握N象 供采验公广供”品广回基 应购收平征方质泛收准 频标视 市状发期明 率准格 场况掘限确 及 品资充询 定 饭分价致致 对  询价必要十一项目 报价单的七个要求 令产品条件(材料、方法) 数量/次 今付款条件 今品质要求:精密度 今交付方式 回未有有貔 收来次效 承担风险 柔 最低请购量 品間整 今标准规格 验收方式