中央空调现场施工组织与管理技术讲解.pptVIP

1、 施工现场勘查： 1、成本预测 即工程开工前的施工成本估算，在满足业主 和公司要求的前提下，选择成本低，效益的 最佳施工方案和工艺技术，克服盲目性，提 高预见性，找出施工中影响成本控制的环节 和施工动态变化，分析影响程度，预测工程 单位成本。 2、成本计划： 是以货币形式编制的在阶段性和整体计划计划期内的生产费用、回款预计、成本水平、成本降低措施规划方案，是现场项目管理目标的依据和指导性文件。成本计划的落实 应注重以下几方面的内容： A合同规定的项目质量和进度要求； B公司对项目管理成本目标的要求； C合同规定的付款条件和采用的项目实施方案； D类似空调项目提供的启示。 3成本控制： 指在整个现场施工过程中，项目部对影响施工成本的 各种因素加强管理，并采取各种有效措施，控制各种施 工消耗和支出的手段和管理办法。主要体现在四个方面 A组织措施；对现场管理人员和施工人员明确职能分工、权利和责任，优化配置队伍，合理使用材料，动态进行管理，避免劳动力浪费和窝工。 B技术措施；施工前确定最佳施工方案，结和施工方法，进行材料的使用比配。在满足使用功能情况下降低材料消耗，选用合适的施工机械使用配备方案，减少费用支出。 C经济措施；现场管理应及时编制及上报资金使用计划，确定和分解施工成本管理目标，并有相应的防范对策，对工程变更及时落实签证，及时按进度结算工程款