120施工项目管理组织2说课讲解.ppt

6.3 案例 案例如教材P204~ P206 作用：P207 17 施工项目管理经理部、施工项目经理第19次课 第6章 施工项目管理组织 施工项目管理组织是指为实施施工项目 管理而建立健全的组织结构，以及该机构为 实现施工项目目标所进行的各项组织工作。 施工项目组织是管理的一种重要职能， 其一般概念是指各生产要素相互结合的形式、 制度和组织活动。前者通常表现为组织机 构，后者表现为组织工作。 6.1 施工项目管理经理部 施工项目经理部是由企业授权，在 施工项目经理领导下建立的项目管理组织 机构，是施工项目的管理层，其职能是对 施工项目实施阶段进行综合管理，其具体 组织形式如P186图6-1所示。施工项目经理 部的性质可以归纳为三个方面： （1）施工项目经理部的相对独立性 施工项目经理部的相对独立性是指它 与企业存在双重关系。 一、项目经理部的作用 项目经理部是项目管理的工作班子。其作 用有以下几个方面： （1）是企业在某一工程项目上的一次性管 理组织机构，由企业委托的项目经理领导。 （2）对施工项目从开工到竣工的全过程管 理，对作业层负有管理与服务双重职能， 其工作质量的好坏将对作业层的工作质量 有重大影响。 （3）是代表企业履行工程承包合同的主 体，是对最终建筑产品和建设单位全面负 责、全过程负责的管理实体。 （4）施工项目经理部是一个管理组织体。 二、项目经理部的规模设计 1、设置施工项目经理部的依据 （1）根据所选择的项目组织形式组建 （2）根据项目的规模、负责程度和专业特 点设置 （3）根据施工工程任务需要调整 （4）适应现场施工的需要设置 2、施工项目经理部的设置规模 施工项目经理部的设置规模等级，目前国家 没有具体规定。结合有关企业推行施工项目 管理的实际，一般按项目的性质和规模划分。 有些试点单位把项目经理部划 分为三个等级： （1）一级项目经理部 （2）二级项目经理部 （3）三级项目经理部 3、项目经理部的部门设置和人员配备 项目管理班子一般应由以下人员组成： (1)项目总负责人(项目经理)； (2)项目经理助理(或行政负责人)； (3)施工技术负责人； (4)质量、安全负责人； (5)施工进度负责人； (6)成本控制负责人； (7)合约负责人。 常设置以下几部门： （1）经营核算部门 （2）技术管理部门 （3）物质设备供应部门 （4）监控管理部门 （5）测试计量部门 （6）生活服务部门 三、项目经理部管理制度 施工项目管理制度是施工项目经理部为实 现施工项目管理目标，完成施工任务而制 定的内部责任制度和规章制度。 1、施工项目管理制度的种类 （1）按颁发的单位分类 1）由企业颁发的涉及项目管理的制度。 2）由项目经理部颁发的管理制度。 （2）按管理制度约束力的不同分类 1）责任制度。 2）规章制度。 （3）按管理制度的专业分类 1）施工专业类管理制度。 2）非施工专业类管理制度。 2、建立施工项目管理制度的原则 建立施工项目管理制度时应遵循以下原则： （1）制定施工项目管理制度必须以国家、 上级部门、公司制定颁布的施工项目管理 的有关方针政策、法律法规、标准、规程 等文件精神为依据，不得有抵触与矛盾。 （2）制定施工项目管理制度应符合该施工 管理需要。 （3）制定施工项目管理制度要在公司颁布的 管理制度基础上制定，要有针对性。 （4）施工项目管理制度的颁发、修改和废除 要有严格程序。 3、项目经理部管理制度 项目经理部管理制度的建立应围绕计划、责 任、技术、核算、质量和安全奖惩等方面。 四、项目经理部的解体 项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生 产组织机构，当施工项目临近尾声时，业务 管理人员及项目经理要陆续撤走，因此，必 须重视项目经理部的解体和善后工作。项目 经理部解体及善后工作的程序和内容如下： （1）成立善后工作小组 （2）提交解体申请报告 （3）解聘人员 （4）预留保修费用 （5）剩余物质处理 （6）债权债务处理 （7）经济效益（成本）审计 （8）业绩审计奖惩处理 （9）有关纠纷裁决 6.2 施工项目经理 项目经理是施工项目现场管理的中心，是企 业法人代表在项目上的代理人，是项目项目 动态管理的体现者，也是生产要素合理投入 和优化组合的组织者。 一、项目经理应具备的素质与资质 1、施工项目经理应具备的素质 （1）政治素质 （2）管理素质 （3）知识素质 （4）身心素质 2、施工项目经理资质等级 《建筑施工企业项目经理资质管理办法》规 定：项目经理资质分为一、二、三、四级。 其资质申请条件如P193所示。 3、施工