某公司的员工持股计划清单仅供参考.pdfVIP

LLL 有限公司 员 工 持 股 计 划 . 实用标准文案 目 录 一、公司现状分析 二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划 三、员工持股计划相关政策法规及案例 四、员工持股计划的实施方案 （一）员工持股资格 （二）员工持股总额和来源 （三）员工持股额度确定 （四）支付方式及资金来源 （五）持股法律主体 （六）持股的认购程序 （七）预留股份及备用金 （八）股权分红 （九）员工持股的管理 五、员工持股计划的配套制度 一、公司现状分析 LLL 公司经过多年发展，资产和业绩得到较大增长，取得了令人 精彩文档 实用标准文案 满意的成绩。然而，随着国内民爆行业的快速发展，公司面临的竞争 也日趋激烈，当前，公司的发展至少受到以下两方面问题的制约： （一）公司面临人才流失的威胁。 公司经过十年的发展，培育和积累了一批行业内资深的专业人 才，是公司发展不可或缺的人力资本。然而，公司搬迁至重庆后，经 常面临人才流失的威胁： 重庆市乃至广东沿海一带的同行企业为自身 发展需要，高薪猎取专业人才，公司成为重点目标，以公司现有薪酬 待遇和激励手段，很难保证人才不被挖走、流失。尽管公司领导为留 住人才耗费了不少心力， 但由于缺乏有效的激励机制和制度保证， 公 司依然面临人才流失的威胁，影响了公司的稳定发展。 （三）公司缺乏有效的长期激励机制，快速扩张战略受到制约。 尽管公司在法律形式上已建立现代企业制度， 但还是存在国有企 业普遍的激励机制不活的问题。 尤其是近来， 国内同行业的很多企业 都进行了改制， 企业职工身份转变为公司股东和员工双重身份， 极大 增强了员工的积极性和企业活力， 企业在市场竞争中由原来的被动型 变为主动型，效益提升明显。与之相比，公司在激励机制、人力资源 开发上已显落后，甚至在市场竞争中已然受到这几家改制企业的冲 击。此外，为实现公司未来经营目标，公司必须开展资本运营，在行 业内进行大规模的收购，扩张资产，吸纳更多的优秀人才，而公司现 有激励机制明显落后于部分目标企业， 在收购后很难留住目标企业核 心人才，从而使收购效果大打折扣， 进而影响公司经营目标的顺利实 现。 在当前国有企业深化产权改革、 倡导建立多元化股权结构的形势 下，公司的股权结构及激励机制已难以适应未来发展和市场竞争的需 要，面对那些已彻底改制、 充满活力的同行企业的竞争，公司必须尽 快探索建立一套科学有效的长期激励机制。 二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划 由于公司所处民爆行业的特殊性， 人力资本在公司价值中占据着 精彩文档 实用标准文案 重要地位。因此， 我们探索建立长期激励机制的核心目标是：建立有 效的内部激励约束机制， 稳定和吸引优秀的人才和员工队伍， 充分发 挥人力资本的潜在价值， 实现公司发展战略。 比较当今企业实施的各 种激励机制，我们认为，实施员工持股计划应是 LLL 公司的战略选择。 一、员工持股计划的涵义 员工持股计划（ Employee Stock Ownership Plans,E