高科技企 业如何制定.pptVIP

考察公司业务的“三层面”组合是制定战略的一个重要方面 时间 利润 第三层面 创造有生命力的候选业务（种子） 第三层面是对未来业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，但只有通过不断的尝试，才能为企业持续发展找到合适的增长点 第一层面 拓展和守卫核心业务（金牛} 第一层面的业务对企业近期业绩影响重大，但其增长潜能将逐步衰退。应努力维持其竞争地位并发掘出核心业务中所有的潜能 第二层面 建立新兴业务（明星） 第二层面的业务带有快速发展和创业性特质，表现为追求增加收入和市场份额，需要不断追加投资以推动其发展，并逐步替代核心业务 平衡管好现有业务和建立新业务的有效途径 * 最新文档资源 运用三层面法对企业现状进行诊断，寻找谋求增长的切入点 1 2 3 ? 健全 不健全 类 型 说 明 遭到围攻 ? ? ? 核心业务业绩不佳，更新通道无所作为，没有新业务来挽回颓势，受到投资者的蔑视 失去增长权利 ? ? ? 过量开发新业务，忽视对核心业务的维护，无法为驱动增长提供资金支持 即将出局 ? ? ? 盯住核心业务而忽视了对新兴业务的开拓，导致盈利短期化，危机即将出现 没有开发未来 ? ? ? 在第一层面有可观的收入，并在第二层面有大有希望的业务，但没有第三层面的待开发业务，将引起未来增长的停滞 * 最新文档资源 由于公司机会发展导致公司现有业务缺乏规划，难以保证长期持续发展 资料来源：公司战略研讨 第一层面 第三层面 第二层面 粮库/电站、FA 工业自动化 2000 工业自动化 FA 电站 1999 第一层面业务面临市场迅速萎缩的挑战，难以保证长久现金流入。 楼宇 粮库 楼宇 第二层面业务较少，仅有智能楼宇业务，发展尚未成熟，难以短期成长为第一层面业务。 地铁 电力监控 油气储运 地铁 公司孵化机制难以保证第三层面业务的选择、培养。 战略 * 最新文档资源 “7S”模型 领导风格 组织结构 员工 运营系统 员工指企业内部人员， 这里主要考虑的是员工队伍作为一个整体的特性。 领导风格是指企业的经理层作为一个集体针对时间、精力和象征性行动的使用方法。 运营系统是指企业内部日常事务的处理程序和规则。 共享价值观指企业作为一个整体及其中的每一个成员所秉持的对企业和个人行为正确性和可接受性的看法。 核心能力是企业作为一个整体所拥有的独特的能力，它区别于企业内单个个人的能力。 公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。 组织结构是表明企业内部汇报关系的关系图，它指明了企业内部各项任务的分配和集成的关系。 公司远景 Vision 核心技能 共享 价值观 战略 * 最新文档资源 贸易业务 公司核心技能诊断总述—工程与产品缺乏核心技能 贸易业务 工程业务 产品生产 商务谈判能力； 客户关系管理能力； 与供应商间良好的关系； 产品性能了解； 销售渠道建设、管理； …… 贸易业务技能积累 目前公司业务技能要求 商务谈判能力 …… 工程项目管理； 项目周期、资金管理； 后续服务支持； …… 研发能力； 生产管理； …… 公司在工程、产品业务领域上的核心能力严重不足。公司解决方式是以商务能力弥补和代替 核心技能 ？ ？ * 最新文档资源 公司核心技能诊断总述——技能不足的原因分析 核心技能 贸易惯性 新技能要求 公司技能不足长期未得到弥补的关键原因是因为：公司注重现实利益、并以商务能力代替解决其他能力不足的指导思想！ 1、以往贸易业务难以积累有关工程、产品方面的能力； 2、公司贸易业务带来的惯性思维阻碍公司积极弥补技能不足： 抓现实机会，快速反应； 有限技能要求； 商务能力可以解决任何问题； …… * 最新文档资源 “7S”模型 领导风格 组织结构 员工 运营系统 员工指企业内部人员， 这里主要考虑的是员工队伍作为一个整体的特性。 领导风格是指企业的经理层作为一个集体针对时间、精力和象征性行动的使用方法。 运营系统是指企业内部日常事务的处理程序和规则。 共享价值观指企业作为一个整体及其中的每一个成员所秉持的对企业和个人行为正确性和可接受性的看法。 核心能力是企业作为一个整体所拥有的独特的能力，它区别于企业内单个个人的能力。 公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。 组织结构是表明企业内部汇报关系的关系图，它指明了企业内部各项任务的分配和集成的关系。 公司远景 Vision 核心技能 共享 价值观 战略 * 最新文档资源 公司以往商业贸易业务对公司共享价值观带来了深深的烙