组织行为学 的案例分析题.ppt

组织行为学 工商0902班第四组 第四组组织机构图 C组长 职能组 职能组 小组长 小组长 「小组长 小组长 B小组长 达纳公司的沟通 案例 麦斐逊进行的整顿 麦斐逊哲言分析 我们的观点 结束语 第一,案例 美国达纳公司主要生产螺旋桨叶片和齿轮箱之 类的普通产品,这些产品多数是满足汽车和拖拉 机行业普通二级市场需要的,该公司是一个拥有 30亿美元资产的企业,80年代初期,该公司的雇 员人均销售额与全行业企业的平均数相等,到了 80年代末,在并无大规模资本投入的情况下,公 司雇员人均销售额已猛增3倍,一跃成为《幸福》 按投资总收益排列的500家公司中的第2位,这对 于一个身处如此乏味的行业的大企业来说,的确 是一个非凡的记录。 1983年,麦斐逊接任公司总经理,他做的第一件事就 废除原来厚达22英寸半的政策指南,代之而用的是只有 页篇幅的宗旨陈述,其大 系员工,保持信任和激发热情的最有效手段,关键是要让 员工知道并参与讨论企业的全部经营状况:我们有义务向 希望提高技术水 展业务能 制于客对设狼、建议和艰苦个作茄以鼓 奖励基金。 麦斐逊很快把公司班子从500人裁减到100人,机构层 次也从11个减到5个,大约90人以下的工厂经理都成 商店经理”。因为这些人有责任学会做厂里的一线工作 并且亨有工作的自主权。麦斐逊说:“我的意思是放手让 员工们去做。 他指出:“任何一项具体工作的专家就是干这项」 作的人,不相信这 我们就会一直压制这些人对企业 作出贡献 可以设 个制造部 门,在方圆25平方英尺的天地里,还有谁能比机床工人, 材料管理员和维修人员更懂得如何操作机床、如 其 出最 何改进质量、如何使原材料流量最优化并有 效地使用呢?没有。