绩效潜能之九宫格.ppt

绩效-潜能之九宫  1.非常有潜力的人才 4.能够达成目标 7.明星员工 巨大潜力 极具消能 有潜力扭任更高职位责任 给与一定的浏练后即会产生收益 有潜力在职责范围上有巨大提升 绕效只是达到可以完成目标的水平 2.潜在的达成目标者 有都述战力 8.有一定潜力的优秀员工 有潜力 有潜力在目前岗位上績效更好 有提高职责范围的潜力 目前表现有差距 效只是达到可以完成目标的水平 绩效方面超出预期 潜力用尽 只有少许潜力 效与要求有明显的差距 续效只是达到可以完成日标的水平绩效方面超出预期 需改进 可以完成目标 绩效(60%结果/40%过程)  方格7明星员工 组织的超级明星,不论是现有职务的绩效表现,还是未来潜能的 发展,都展现出非常优异的成果与学习潜能。因此,应为此方格内的 人才在极短的时间内安排合适的新职务,使他们迅速获得晋升。 很多大型跨国企业在进行人才评等时,对于此类人才的认定非常 谨慎。曾经就有一位客户的总经理分享他之前在某大型外商银行的经 验,指出公司不会轻易将人才放入此方格中,因为一旦归入此类,组 织就必赶快执行相关的配套措施,例如提升他们或赋予更重要的职 责。否则,这些优秀人才极容易在内部缓慢的作业过程中失去耐心, 而对现有职务产生倦怠感或是被其它同业挖角,如此一来,组织的损 失极大。因此,对于此方格关键人才的确认,多数公司都采取非常 谨的态度,并有充分的配套措施予以应对  方格8有一定潜力的优秀员工 在现有职务上表现优异,也展现出能够承担相同层级内更大职责 的潜力。对于这类人才,应重加强培育他们具备向上一层级发展所需 的核心能 激发其展现更多潜能(往方格7移动)  方格4能够完成目标,同时拥有巨大潜力 符合现有职务的绩效标准,并展露出极高的潜能,未来可以往上 晋升。对于这类人才,发展的重点应针对其优势,指派给他们更具挑 战性的任务,或通过安排他们从事多样性的工作,以鼓励这些人才展 现出更好的绩效成果(往方格7移动) 般而言,方格4和8的人才都是组织的重要人才资产,因此公司 会愿意多投资一些资源在这些人身上。所以除了上述的发展作法外 也需要视不同人才的实际情况而有不同的安排重点。例如说,有些人 才在同一个工作范围已经深耕许久,那他需要的发展重点可能就是开 阔眼界,使他有机会到更多的岗位上去体验不同的工作内容:而对另 个已在多个不同岗位上历练过的人才来说,他的发展重点可能就是 提升视野或是扩大其现有的职责范围。因此,公司在拟定人才发展策 各时,必须针对不同的人才类别,做出有系统的评估)。