学习矿山领导讲话精神心得体会.docxVIP

学习矿山领导讲话精神心得体会 近段时间，我认真学习了中国有色集团董事长、党委书记、总经理王彤宙在大冶有色公司领导班子2018年度民主生活会上的讲话。在由浅及深的学习过程中，我深刻感受到了王彤宙董事长对大冶有色全面深化改革，赶超发展的殷殷期盼；对各级组织要推动从严治党落实到生产经营中，促进党的建设和生产经营、改革发展同频共振的循循善诱；对强化作风建设，反对形式主义，提升企业核心竞争力，在投资项目上做实做细方面的一针见血，让我这个未到会议现场的人都出了一身“毛毛汗”，深受震撼。 王彤宙董事长的讲话共有2个部分，第一部分是结合党中央和习近平总书记对国企、央企的要求，对大冶有色提出了四个方面的要求：一是要有大胸怀、大视野，敢于登高望远，制定大的发展战略；二是要有大智慧、大气魄，敢于动真碰硬，清底盘；三是要有新境界、新举措，敢于攻坚克难，抓创新；四是要有规矩意识、担当意识，敢于钉钉子、啃硬骨头，从严治党。四个方面的要求是董事长基于大冶有色作为中有国有色集团最大最重要的企业所必须有的责任和担当，是要求大冶有色全体干部职工履行权责对等原则，提高政治站位，摆正角色定位，以全新的姿态、全新的面貌、全新的战略、全新的举措，扎实推动公司改革发展全面深入。第二部分是针对大冶有色当前实际和今后改革发展的需要明确了三条意见：一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实把思想和行动统一到中央的决策部署上来；二是坚决扛起主体责任，推动全面从严治党向纵深发展；三是推动基层党组织全面进步，全面过硬，全力实现高质量发展。三个方面的意见立意高远、鲜明厚重，深度指明了大冶有色全面深化改革的战略目标、推进方式和核心环节，对对公司今后的改革发展具有重要的指导作用和实践意义，可以说是大冶有色今后一个时期改革发展的总纲领和风向标。 作为一名从矿山基层一线逐步走上公司中层领导岗位的管理人员，我亲眼见证了公司多个阶段的变化，也亲身参与了矿山不同时期的发展：以前受计划经济时代的影响，我们很多管理人员思想观念陈旧，将重心单纯放在生产任务量的提升上，经营管理模式落后，企业发展手段单一，生产成本高、效率低下、痼疾深重，经营效益完全被市场价格所控制；近些年来，市场经济日益开放、市场竞争益发激烈，形势的变化要求企业逐步从规模发展向高质量发展阶段转型，这期间，发展不协调、不可持续问题，科技创新能力不强问题，人员结构不合理问题，资源环境约束加剧问题等一系列突出矛盾和问题日益突出，企业发展逐渐显得不堪重负、举步维艰。可以说，企业改革已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口。在当前的大背景下，我们必须牢牢把握国内外经济发展形势，深入研判改革进程中的优势和不足、利益和矛盾，反复研究论证、大胆探索创新，朝着既定的改革目标奋勇前行；我们必须以更大的政治勇气和智慧，扎实推进全面深化改革，冲破思想观念的束缚，攻克体制机制上的顽瘴痼疾，突破利益固化的藩篱，进一步解放思想、解放生产力、激发企业活力；必须借助“双百行动”的契机，跨越新的一步，以更大的决心、更大的勇气、更大的力度推进企业内部改革，建立更具活力的现代企业管理体制机制。 结合王彤宙董事长讲话精神，围绕“聚焦主业、突出主业、专注专业”的战略要求，我认为当前企业全面推进深化改革必须要切实抓好以下几个方面： 一是思想观念创新。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决完成从封闭式思维向开放式思维转变，从守旧思维向创新思维转变，从安于现状思想向革新进取思想转变，从传统人治管理观念向现代法治管理观念转变，企业员工要敢于自我否定，突破惯性思维，提升创新意识和创新能力。 二是发展理念创新。深入贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，从新建增量式发展向优选增量、优化存量并重转变，从产品生产型发展向产业链、价值链延伸发展转变，用先进的发展理念推动改革稳定前行。 三是管理方式创新。坚持“以市场为导向、以效益为中心”，以企业增效、职工增收为衡量标准，对传统管理方式进行全面革新，从生产导向向市场导向转变，从规模引领向效益引领转变，从注重形式向注重实效转变，促进矿山更加良性有序发展。 四是管控模式创新。改变传统“多头管理”的管理方式，从运营管理向战略管理转变，从多层级管理向扁平化管理转变，从事后管理向事前预判、过程控制转变，切实树立“体量大不代表竞争力强”、“人手多不如人才多”的理念，将精益化管理注入企业灵魂深处。 五是人力薪酬创新。从传统劳动人事管理向现代人力资源管理转变，从行政级别管理向岗位职级体系转变，薪酬管理要从与矿山对标向与同行业对标转变，从按级别定薪酬向按岗位业绩定薪酬转变，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度,充分调动员工的竞争力和创造力。 六是制度流程创新。要深入对企业管理制度和关键流程进行重新梳理、优化，靠制度管人、靠流